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醫(yī)院信息中心已經(jīng)走過(guò)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，下一步信息中心的地位從哪里來(lái)？一是數(shù)據(jù)，二是創(chuàng)新應(yīng)用，如人工智能的落地應(yīng)用?！比涨?，在CHIMA 2025大會(huì)“醫(yī)院高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)”分論壇上，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第四醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：浙大四院）信息中心主任沈玉強(qiáng)在演講中尤其強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)和AI的重要性?；诩魏兔揽导夹g(shù)支持，浙大四院加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理，為該院在“數(shù)據(jù)要素×”時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)底座。
浙大四院信息中心主任 沈玉強(qiáng) 信息化助力醫(yī)院快速高質(zhì)量發(fā)展 浙大四院是一所年輕的醫(yī)院，成立于2014年10月，是浙江大學(xué)和義烏市政府共同創(chuàng)建的，現(xiàn)開(kāi)放床位1419張。醫(yī)院擁有三大院區(qū)，涵蓋醫(yī)院、研究院、醫(yī)學(xué)院等多種類(lèi)型。2021年10月，浙大四院順利通過(guò)三甲評(píng)審。在歷次的國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核中，浙大四院均獲得A+等級(jí)，近三年均位列前5%，成為全國(guó)成長(zhǎng)最快的公立醫(yī)院之一。 醫(yī)院快速發(fā)展的背后離不開(kāi)信息化的支撐，通過(guò)智慧醫(yī)院建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了節(jié)省人力、節(jié)省空間、提升效率、優(yōu)化流程等價(jià)值。近年來(lái)，浙大四院在信息化方面取得了諸多科研成果，已承擔(dān)課題30項(xiàng)，發(fā)表論文100余篇，獲得專(zhuān)利16項(xiàng)、軟著24項(xiàng)，出版著作5本、標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)。 2024年底，在由國(guó)家衛(wèi)生健康委主辦的“第二屆全國(guó)數(shù)字健康創(chuàng)新應(yīng)用大賽醫(yī)學(xué)人工智能主題賽”上，浙大四院憑借“基于醫(yī)學(xué)大模型的跨模態(tài)強(qiáng)智能電子病歷系統(tǒng)”榮獲全國(guó)特等獎(jiǎng)。 強(qiáng)化數(shù)據(jù)底座 為醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型打牢根基 “數(shù)字化”解決的是生產(chǎn)工具升級(jí)換代的問(wèn)題，這是相對(duì)容易的；“轉(zhuǎn)型”則是解決生產(chǎn)關(guān)系重新達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，其本質(zhì)是管理變革。 醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型要基于“統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座”，一定要打牢根基，才能支撐上層各種應(yīng)用，進(jìn)而挖掘出數(shù)據(jù)要素的價(jià)值。這也正是嘉和美康數(shù)據(jù)中心為醫(yī)院帶來(lái)的價(jià)值。 沈玉強(qiáng)主任進(jìn)一步介紹了數(shù)據(jù)治理整體框架，數(shù)據(jù)源來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成原始數(shù)據(jù)湖；再根據(jù)入湖標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的入湖模型，進(jìn)行批量或?qū)崟r(shí)的數(shù)據(jù)采集，進(jìn)入純凈數(shù)據(jù)湖。針對(duì)不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理的方式也有所不同。 數(shù)字化重構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式 沈玉強(qiáng)主任認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變： 1 轉(zhuǎn)變意識(shí) 醫(yī)院信息化建設(shè)不是IT部門(mén)單打獨(dú)斗，而是業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，比如電子病歷評(píng)級(jí)，一般由醫(yī)務(wù)部門(mén)牽頭才能獲得更好的成果； 2 轉(zhuǎn)變組織 信息化建設(shè)需要融合管理、業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)的一體化團(tuán)隊(duì)； 3 轉(zhuǎn)變文化 要以平臺(tái)和共享的方式為臨床賦能； 4 轉(zhuǎn)變方法 通過(guò)全院對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生； 5 轉(zhuǎn)變模式 實(shí)現(xiàn)流程化、數(shù)據(jù)化的IT運(yùn)作模式。 當(dāng)前，傳統(tǒng)的信息中心已不能滿足新時(shí)代的需求，要對(duì)組織體系進(jìn)行變革。比如某大型三甲醫(yī)院成立數(shù)據(jù)信息與智能發(fā)展部，下轄規(guī)劃發(fā)展與管理中心、大數(shù)據(jù)人工智能中心、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心三個(gè)部門(mén)，傳統(tǒng)的信息中心僅承擔(dān)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)。 展望未來(lái)，數(shù)字化正在重構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式。沈玉強(qiáng)主任表示，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，醫(yī)院應(yīng)基于數(shù)據(jù)、事實(shí)和理性分析進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，從定性管理轉(zhuǎn)變到定量管理、精細(xì)化管理，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值和服務(wù)。 特別聲明：智慧醫(yī)療網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容，出于傳遞更多信息而非盈利之目的，同時(shí)并不代表贊成其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，內(nèi)容僅供參考。版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
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