近年來，隨著我國對(duì)醫(yī)療體系改革的不斷深入，作為改革本體的醫(yī)院方面也遇到了許多新的變化和挑戰(zhàn),后勤物資也是醫(yī)院系統(tǒng)后勤管理工作的核心內(nèi)容，在醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展及產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益尤為重要，但是我們現(xiàn)在普遍醫(yī)院存在一些問題，限制了管理一類有效性的提升，不太利于醫(yī)院市場競爭，對(duì)此優(yōu)化和快速提升我們醫(yī)院后勤管理問題存在了一些問題，我們對(duì)此也籌備了一些措施。
醫(yī)院后勤工作范圍廣泛，后勤管理本身就屬于比較復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，對(duì)該問題的完善和改革受到很多方面的因素的限制，完善和變革過程不可能直接就一步到位，但是從大局來看醫(yī)院內(nèi)部間的行政和后勤管理存在的變革步伐正在大步朝前，其和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的步伐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐之間存在一些較大的差距，這種差距應(yīng)當(dāng)完善，首先完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，其次加強(qiáng)醫(yī)院后勤人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高總體人員的管理素質(zhì)及意識(shí)，要行之有效的合格把關(guān)的管理好后勤管理這項(xiàng)工作，才能保障醫(yī)院有關(guān)的醫(yī)療服務(wù)和科研和教學(xué)工作等一系列的運(yùn)作和可持續(xù)的發(fā)展，對(duì)提高醫(yī)院的一些綜合實(shí)力競爭方面有重要很扎實(shí)的作用，只有牢牢地把后勤管理梳理好了，醫(yī)院就行之有效地運(yùn)轉(zhuǎn)了。
制定物資消耗定額、儲(chǔ)備定額、節(jié)約定額，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，也可以利用系統(tǒng)軟件對(duì)醫(yī)院所需要的物資，進(jìn)行采購、供應(yīng)、保管、分配、維修等而進(jìn)行的高效的管理，例如保力醫(yī)院設(shè)備管理軟件就包括設(shè)備采購運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)放、統(tǒng)計(jì)核算、維修保養(yǎng)，固定資產(chǎn)、效益分析等功能，讓醫(yī)院后勤物資管理簡單化，不會(huì)再像以前手工管理那么復(fù)雜，才會(huì)相對(duì)應(yīng)減少。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的高度發(fā)達(dá)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療資源以服務(wù)民生，已經(jīng)成為政府和社會(huì)的共識(shí)。為醫(yī)院提供安全舒適綠色低碳的就醫(yī)環(huán)境，一方面采集一些高科技、自動(dòng)化的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)工作站才是重中之重。
簡單來說，后勤管理是一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用規(guī)章制度和管理手段對(duì)管轄范圍內(nèi)的人員進(jìn)行監(jiān)督和約束，以保障所有工作內(nèi)容的順利推進(jìn)。醫(yī)院后勤管理在醫(yī)院運(yùn)行上起重要作用，醫(yī)院后勤工作涉及醫(yī)院運(yùn)營的方方面面，包括員工、設(shè)備、財(cái)務(wù)、耗材等等。 樹立觀念，保障醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)院后勤管理的最終目的是保障醫(yī)院日常工作的運(yùn)行，醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是需要充足的資金支持、完備的設(shè)備保障以及有序的人力資源，醫(yī)院后勤管理需要從各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，做好監(jiān)督和管理工作。樹立全局觀念，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院后勤工作相對(duì)于其他部門的工作來說，覆蓋面廣，工作內(nèi)容瑣碎、涉及的人員復(fù)雜，因此在后勤工作當(dāng)中一定要樹立全局觀念，統(tǒng)籌兼顧。后勤工作者需要具備統(tǒng)籌全局的能力，著眼于后勤工作的整體目標(biāo)，合理分配人力、物力、財(cái)力資源，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作高效、順利開展。如何進(jìn)一步去優(yōu)化和盡可能逐步提升醫(yī)院后勤的一些物資管理就比較重要了，醫(yī)院的后勤工作范圍很是廣泛，再加上本身工作就比較繁瑣有些亂相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)工程一些方面就應(yīng)該考慮怎么完善和改革它，因?yàn)槭艿胶芏喾矫娴囊蛩睾椭萍s等限制，我們完善和變革等一些過程就可能不會(huì)是太一步到位的但如果從大局來看醫(yī)院的內(nèi)部一些相配合的行政后勤管理方面確實(shí)該大步朝前地邁步走，再加上醫(yī)療衛(wèi)生等一些存在較大的差距，現(xiàn)在應(yīng)該設(shè)法地去想如何提升后勤管理人員等一系列的能力作用并促進(jìn)整改后勤管理人員的集體連鎖發(fā)揮效應(yīng)，從而使醫(yī)院后勤不再難，然后便于管理。
重視管理人員專業(yè)素質(zhì)提高管理即決策。實(shí)踐當(dāng)中，很多事情往往具有復(fù)雜性，多面性，階段性和長期性，無法一針見血、一蹴而就、一錘定音，一擊必殺。因此，復(fù)雜環(huán)境下的決策更能體現(xiàn)管理能力，治理能力和智慧之力，也成為管理的重要部分甚至核心內(nèi)容。簡單來說，后勤管理是一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用規(guī)章制度和管理手段對(duì)管轄范圍內(nèi)的人員進(jìn)行監(jiān)督和約束，以保障所有工作內(nèi)容的順利推進(jìn)。醫(yī)院后勤管理在醫(yī)院運(yùn)行上起重要作用，醫(yī)院后勤工作涉及醫(yī)院運(yùn)營的方方面面，包括員工、設(shè)備、財(cái)務(wù)、耗材等等。個(gè)人覺得，綜合性事物從業(yè)務(wù)執(zhí)行者的角度看，最重要的是要有流程和系統(tǒng)思維。這些讓我的感覺是更多的時(shí)候，你是實(shí)際業(yè)務(wù)流程中的信息傳遞和記錄者，而非決策者，那么想做好，首先第一個(gè)問題就是對(duì)你來說，工作量是否已經(jīng)飽和？既然工作量不飽和，你又想干好，首先是自己規(guī)劃出每一個(gè)具體事務(wù)的業(yè)務(wù)流程圖，制定規(guī)則和制度，編寫過程記錄所需的表格或者文檔，統(tǒng)計(jì)每一項(xiàng)工作的過程數(shù)據(jù)，進(jìn)行逐月分析和比對(duì)，一般一個(gè)季度就能有結(jié)論。這些階段性結(jié)論，就可以指導(dǎo)你下一個(gè)季度優(yōu)化自己的工作內(nèi)容，同時(shí)為你向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和改進(jìn)方案提供依據(jù)。醫(yī)院每天容納幾萬人，這么多的人所產(chǎn)生的生活垃圾堆積如山，以往普通車的裝卸需要大量人手和鏟車的加入，自壓縮式垃圾車的投入使用，一改常習(xí)，大幅地縮短了工作時(shí)間，提高工作效率。它具有壓力大、密封性好、操作方便、安全性高等優(yōu)點(diǎn)，大受市場所歡迎。隨著我國科技的發(fā)達(dá)，時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)工具的投入使用，讓世人改變了他們的看法，醫(yī)院后勤服務(wù)的一些保潔員工得到了肯定。醫(yī)院的后勤保潔主要是確定并且擔(dān)負(fù)醫(yī)院室內(nèi)及周圍環(huán)境的衛(wèi)生的整潔，自改革開放以來，醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)施不同程度地得到改善，病房，診區(qū)日趨現(xiàn)代化，后勤保潔也要隨之改變，它是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)的工作；其特點(diǎn)就是范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)高，所以一系列的先進(jìn)工具的 使用是保潔減少工作量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要法寶，也是唯一法寶。高效率，高安全，省時(shí)省力的方法。
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