2025年9月17日，健康160國際有限公司在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市。 這家連接了超過4.46萬家醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)、服務(wù)5520萬注冊用戶的數(shù)字醫(yī)療平臺，背后是一位從醫(yī)院信息科走出來的創(chuàng)業(yè)者--羅寧政。
1973年出生的羅寧政身上有著雙重特質(zhì)：既是搖滾樂迷，也是信息技術(shù)工程師。他的人生軌跡在2005年發(fā)生轉(zhuǎn)折，那時他還工作在醫(yī)院信息科。
作為前深圳市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院信息健教科副主任，羅寧政深諳醫(yī)院信息化建設(shè)的痛點與難點。正是在醫(yī)院工作的經(jīng)歷，讓他看到了互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療結(jié)合的可能性。
2005年，羅寧政從醫(yī)院信息科辭職，創(chuàng)立了深圳寧遠(yuǎn)科技，即健康160的前身。公司最初主要為醫(yī)院提供軟件業(yè)務(wù)，直到2010年才上線掛號業(yè)務(wù)并正式推出就醫(yī)160平臺。
羅寧政的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，恰恰反映了醫(yī)院信息科面臨的普遍困境。在很多醫(yī)院，信息科往往被夾在醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員和供應(yīng)商之間，妥妥的“金三角”。
院領(lǐng)導(dǎo)對信息科的期望值往往比較高，但就是不給“馬”喂“草”。想要把智慧醫(yī)院建設(shè)的高大上，但就是沒經(jīng)費(fèi)。
醫(yī)護(hù)人員作為信息系統(tǒng)的直接使用者，只關(guān)注系統(tǒng)好不好用，不關(guān)心背后的邏輯和原因分析，稍有不滿就吐槽抱怨。
供應(yīng)商方面，信息科也是一肚子苦水。接口出了問題，聯(lián)系廠商常常推三阻四，說不是他們的問題，讓信息科自己解決。
這種三方夾擊的處境，讓信息科人員只能干著急，“三頭受氣”是家常便飯。
健康160的發(fā)展歷程，實際上也是不斷破解醫(yī)療信息化痛點的過程。羅寧政憑借其醫(yī)院信息科的背景，深刻理解這些痛點。
數(shù)據(jù)孤島是醫(yī)院信息科科長們最頭疼的問題之一。隨著信息化建設(shè)工作的深入，醫(yī)院對大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、整合、利用和共享方面的要求越來越高。
由于缺乏全局發(fā)展觀，盲目追求片面性的功能實現(xiàn)，造成了現(xiàn)在軟硬件系統(tǒng)來源和版本的凌亂。不同廠商、不同時間開發(fā)的軟件產(chǎn)品，在技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、存儲方式等方面存在著巨大差異，形成一個個數(shù)據(jù)孤島。
健康160通過打造深度滲透醫(yī)院、診所、醫(yī)生和用戶的醫(yī)療健康服務(wù)平臺，整合線上線下醫(yī)療資源，提供在線掛號、互聯(lián)網(wǎng)咨詢、電子處方、藥品配送及數(shù)字醫(yī)院解決方案等服務(wù)，在一定程度上幫助醫(yī)院解決了這些問題。
健康160之所以能夠成功，很大程度上是因為它切實幫助醫(yī)院實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深圳市婦幼保健院就是其中一個典型案例。
該院通過與健康160（前身為就醫(yī)160）合作開通手機(jī)診中支付，有效緩解了排隊現(xiàn)象。院長姚吉龍介紹，以市婦幼保健院紅荔院區(qū)日接診量3000人次計算，每天有9000人次排隊繳費(fèi)，近萬人在醫(yī)院的空間內(nèi)流動。
移動醫(yī)療提供了“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案。在醫(yī)院試運(yùn)行期間，診中支付筆數(shù)屢破新高，首日上線即突破400筆，支付金額逼近5萬元。
經(jīng)過三次遞表，健康160最終成功登陸港交所。本次全球發(fā)售3364.55萬股股份，發(fā)行價每股11.89港元，募集資金凈額約3.59億港元。
但亮眼數(shù)據(jù)背后，盈利難題始終未解。2022年至2024年以及2025年前3個月，公司凈虧損分別達(dá)1.20億元、1.06億元、1.08億元、1712.8萬元。
健康160的收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。醫(yī)藥健康用品銷售業(yè)務(wù)收入占比逐年提升，但毛利率持續(xù)走低，從2022年的4.1%降至2024年的1.4%。
而作為起家業(yè)務(wù)的數(shù)字醫(yī)療健康解決方案板塊則一直維持超過70%的高毛利率，但收入占比始終未超過35%。
健康160的發(fā)展歷程為醫(yī)療信息化領(lǐng)域的同行提供了寶貴啟示：
一是深度理解行業(yè)痛點。
羅寧政的醫(yī)院信息科背景讓他能夠精準(zhǔn)把握醫(yī)療信息化的難點和痛點，這是健康160能夠不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
二是持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。
從最初的預(yù)約掛號業(yè)務(wù)，到2016年推出醫(yī)藥健康用品零售業(yè)務(wù)，2018年推出醫(yī)藥健康用品批發(fā)業(yè)務(wù)，再到2021年取得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)照，2022年推出在線管理平臺160云醫(yī)院，健康160不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。
三是充分利用政策紅利。
隨著“健康中國2030”規(guī)劃及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”政策的推進(jìn)，中國數(shù)字醫(yī)療市場迎來快速增長。預(yù)期到2030年，中國數(shù)字醫(yī)療健康綜合服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模將增至人民幣7401億元。
截至2025年3月31日，健康160業(yè)務(wù)覆蓋全國超260個城市，累計連接超過44,600家醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)，其中包括超過14,400家醫(yī)院（含3,430家三甲醫(yī)院）及超過30,200家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
但其發(fā)展歷程表明，即使擁有了龐大資源，盈利仍是需要持續(xù)探索的難題。
對于醫(yī)院信息科的同仁來說，健康160的故事不僅僅是一個商業(yè)成功案例，更是一個關(guān)于如何將醫(yī)療信息化痛點轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇的生動教材。
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