據《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》數據，國內康復醫(yī)療服務市場即將進入千億規(guī)模。
康復醫(yī)學是一門新興學科，20世紀初在美國出現，80年代引進國內?？祻歪t(yī)學和預防醫(yī)學、保健醫(yī)學、臨床醫(yī)學并稱為“四大醫(yī)學”，臨床醫(yī)學的目的是救死扶傷，康復醫(yī)學的目的是讓患者過得更好，重返社會。
在康復醫(yī)療需求端，國內生活水平提高，老年人、慢性病、亞健康人群數量增加，刺激國內康復醫(yī)療的需求上升。并且國家近年也連續(xù)發(fā)布多個政策促進康復行業(yè)發(fā)展，在“十二五”、“十三五”以及2021年3月的“十四五”中都提到康復醫(yī)療的建設指導意見，尤其是“十四五”中提到促進康復服務市場化發(fā)展。
需求和政策雙重推動，現在或許是入局康復醫(yī)療的最佳時機。
銷而優(yōu)則產，鑫潤康誼研究康復行業(yè)10年，長期深遠布局
侯彥也看到了康復醫(yī)療的風口。
侯彥是鑫潤康誼的創(chuàng)始人兼CEO，一家做食藥械和美容產品經營貿易出口，也做慢病、抗衰老產品研發(fā)的醫(yī)療企業(yè)。2020年，鑫潤康誼正式進軍康復醫(yī)療領域，創(chuàng)建“健十高端醫(yī)療康復”項目（下稱健十項目），成熟后將形成線上互動＋線下服務的閉環(huán)模式。
在成立鑫潤康誼之前，侯彥有五年的臨床醫(yī)生經驗，“學醫(yī)當然是想治病救人，但醫(yī)生畢竟服務面小，我想創(chuàng)業(yè)或許能服務更多的人。”2003年侯彥離開醫(yī)院。
離開醫(yī)院后，侯彥沒有貿然創(chuàng)業(yè)，他先在藥企做了五年的市場運營管理，半年時間做到大區(qū)經理，每年營業(yè)額過億。
2008年，侯彥離開藥企，在北京成立了鑫潤康誼。最初的業(yè)務以食藥械和美容產品貿易出口為主，做著做著，侯彥發(fā)現鑫潤康誼已經有了研發(fā)的能力。2012年，鑫潤康誼開始參與慢病、抗衰老和亞健康領域的產品研發(fā)，十年間投入了上千萬的研發(fā)費用?！捌陂g聽到很多質疑，覺得我們投入太大，沒有等額回報，近幾年康復行業(yè)發(fā)展起來了，大家才覺得我做的是對的。”
侯彥認為，鑫潤康誼在2020年正式進入康復行業(yè)是一個必然的選擇，首先市場導向，其次“國內真正用醫(yī)療思維做康復的企業(yè)不多”，而鑫潤康誼在十年間對康復市場已經有了系統(tǒng)了解。
國內的康復市場存在這樣一種情況：大三甲的康復科一床難求，最基層的康復診所無人問津，大部分的康復服務沒有建檔、沒有后續(xù)隨訪。這正好說明了國內的康復醫(yī)療需求是很大的，只是因為基層發(fā)展滯后沒得到滿足。
國外的康復醫(yī)療發(fā)展比較早，已經產生了成熟的模式，例如英國建立了三級評估體系，不同病情去不同的康復機構，機構間設立轉診機制。
對比可以發(fā)現，國內傳統(tǒng)康復模式存在著信息孤島、技術落后、標準缺失等問題。
制定行業(yè)標準，成立線上康復系統(tǒng)
鑫潤康誼的解決方案是制定行業(yè)標準，通過遠程設備共享實時健康數據，醫(yī)生工作中心對數據進行評估，判斷患者是居家康復還是醫(yī)院、社區(qū)康復，后續(xù)隨訪患者情況，根據情況建議患者轉診。
整個流程的核心是要有一個評估標準，即行業(yè)標準。沒有標準就沒有行之有效的治療思維與原則方案，沒有評判標準就不能評判有效的康復治療。
制定標準的前提是大量的相關數據，“過去十年的產品研發(fā)經驗在此時派上了用場”，侯彥根據在慢病、亞健康、圍產期等臨床過程中收集的大量臨床可驗證病例，形成康復數據庫。再聯合31家三甲醫(yī)院的140位不同科室專家，共同制定了行業(yè)康復標準和評判標準。
行業(yè)標準使醫(yī)生做出的決策都有了數據作為依靠，根據病情輕重，不同患者得到不同照顧。不僅提高了康復醫(yī)療質量，也節(jié)約醫(yī)療資源，提高效率。
在康復技術方面，鑫潤康誼首先自建專家團隊，包含多名長期從事康復行業(yè)的專家、主任醫(yī)師，其次與31家三甲醫(yī)院的140位不同科室專家建立長期合作關系。
建立了行業(yè)標準和專家團隊后，鑫潤康誼組建軟件團隊開發(fā)了三個平臺，構成鑫潤康誼的互聯網康復醫(yī)學生態(tài)系統(tǒng)，該系統(tǒng)去年初投入市場。
健十項目部分線上平臺
健十項目覆蓋的細分領域有抗衰老、亞健康、慢病、圍產期康復和兒童發(fā)育等。
用戶來源有兩類，第一類是和穿戴設備商合作，給他們用戶提供康復指導；第二類是線上獲客引流，獨有的科普獲客平臺只是一部分，其他的還有騰訊、新浪等公域平臺。這些平臺有需要添加醫(yī)療屬性的板塊，鑫潤康誼在這些板塊投放科普文字或視頻，偶爾提供答疑、鑒別服務。
被引流到鑫潤康誼平臺的網友有一部分會轉化為用戶，據侯彥介紹，目前該系統(tǒng)日活超過3000。
需要康復服務的用戶上傳自己的資料至標準數據中心分析判讀、決策，例如X光片等，標準數據中心根據資料結合評估標準給出康復指導和處置。被建議居家康復的患者可以在食藥械平臺購買所需醫(yī)養(yǎng)產品，所售產品來自和鑫潤康誼合作的國內優(yōu)秀生產企業(yè)。
患者后續(xù)通過物聯網穿戴設備進行交互咨詢。
未來將建立線下康復醫(yī)院， 形成線上線下轉診機制
目前健十項目的所有服務都在線上進行，相當于把傳統(tǒng)的康復醫(yī)療機構診療流程融入互聯網體系。但是侯彥認為嚴肅的康復醫(yī)療應該還有線下支撐。
除了和線下康復機構合作，鑫潤康誼還打算在北京（或者天津）建立線下康復中心醫(yī)院，目前正在項目申報環(huán)節(jié)。預計在兩年內形成線上和線下康復診療結合的京津冀模式，在未來3~5年內將這個模式推廣到上海、深圳、廣州、哈爾濱和成都。
關于線上線下如何聯通，侯彥舉了一個做過4次心臟支架患者的例子。
支架手術術后康復一般分為住院期、出院早期和院外長期。住院期需要在醫(yī)生的指導下從輕微活動開始，尤其是一些高?；颊?，需要配備專業(yè)的康復師和心電圖設備。
這一階段可以在鑫潤康誼線下醫(yī)院進行，數據傳回醫(yī)生工作中心，醫(yī)生根據評估標準做出判斷。
逐漸的，患者能夠行走，甚至能夠爬樓梯了。醫(yī)生對患者進行出院評估，為患者制定一份出院后的康復計劃和運動處方，此時患者就可轉診至居家康復，鑫潤康誼在線指導。
健十項目目前的重心還是放在互聯網康復系統(tǒng)上，預計今年底推出二期系統(tǒng)，二期系統(tǒng)將在現有的基礎上增加合作的線下康復醫(yī)院，屆時將形成這樣一個流程：健康康復科普——數據標準中心——醫(yī)養(yǎng)產品配送中心——實體康復醫(yī)院。
在盈利點上，鑫潤康誼的目標是以康復全鏈條帶動康復產業(yè)化，形成服務為中心的利潤產出模式。
侯彥說，康復行業(yè)的未來一定是朝著人人觸手可及的方向發(fā)展，更樂觀一點看，未來可能會占到整個醫(yī)療市場60%以上的產值。目前康復行業(yè)還未成熟，尚在規(guī)范期。誰能在行業(yè)內搶先占領一定的市場份額，將會是一個很大的優(yōu)勢。
許多人認為口腔、眼科的現在就是康復的未來，但是卻沒講“金眼銀牙”多年的厚積薄發(fā)。康復行業(yè)確實未來可期，但企業(yè)依然要走好當下的每一步。
“康復行業(yè)是一個很大的領域，和所有新興行業(yè)一樣，這個行業(yè)缺人才缺資金，要想推動整個行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內人士要多溝通多合作，”侯彥在采訪的最后補充說，“如果康復行業(yè)真的發(fā)展起來了，將是造福民眾健康美好幸福生活的大事業(yè)?！?/strong>
