01善用人
作為最基層的一名護理管理者，首先要用好人，建立科室的組織架構(gòu)，建章立制，同時充分授權(quán)，了解每位護士的性格特點，挖掘她們的潛力，調(diào)動每個人的積極性，倡導(dǎo)“人人都是科室的主人”的理念，分工明確，讓每個人都有事做、有事管，充分發(fā)揮她們的主觀能動性，人人參與到科室的管理中來。
“嚴(yán)”是愛，“寬”是害。作為護士長我始終把科室的護理質(zhì)量和安全放在首位，嚴(yán)格按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立工作要求及規(guī)范，充分發(fā)揮科室二級質(zhì)控及科內(nèi)網(wǎng)絡(luò)小組的功能，強調(diào)核心制度的嚴(yán)格落實。
本年度進行了護理人員搶救技能大練兵、典型案例復(fù)盤、床邊查房、疑難病例討論、真實案例應(yīng)急演練。采用護士長和護理組長分層提問的方式對?？评碚摗⑽Ｖ夭≈R、核心制度等內(nèi)容進行反復(fù)學(xué)習(xí)，提高護理人員的病情評估能力和危重癥患者的處置能力，保障患者安全，收到了較好的預(yù)期效果。
利用晨晚間護理交接時段，幫助年輕護士梳理臨床護理觀察重點，及時給予指導(dǎo)，培養(yǎng)臨床護士的評判性思維能力，樹立“知其然，更要知其所以然”的工作思路。
在醫(yī)院和護理部總體布局下，以目標(biāo)考核為抓手。護士長做好年度的計劃，并分解工作任務(wù)，要求每一位成員結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需求書寫個人年度的計劃，結(jié)合“SMART”原則，計劃要求具體且具可操作性，一定時間內(nèi)完成，鼓勵護士做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在這過程中，讓其思考和梳理，同時護士長中期督查完成情況，根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況來進一步追蹤和持續(xù)質(zhì)量改進。
作為護士長，鼓勵科室護士積極參與各種比賽，包括首屆護理超能大賽、全國護理創(chuàng)新大賽以及院級的各類比賽，均獲得了佳績，給年輕人搭建平臺，爭取資源，達到“以賽促練，以賽促長”你拼我趕的氛圍，同時不斷拓寬科室成員的眼界，增強其自信心，從而走上良性的發(fā)展之路。
作為護士長，在各方面一定要做好表率，特別是學(xué)習(xí)方面，始終做到不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理知識和專業(yè)知識，積極營造科內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍，以線上和線下相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)，不斷鼓勵年輕人創(chuàng)新，積極申報課題、專利、新技術(shù)新項目和金點子等。
經(jīng)過前期的積累和科內(nèi)護理人員的共同努力，在2022年度，科內(nèi)共立項省醫(yī)藥衛(wèi)生課題1項、院級課題1項，發(fā)表論文2篇，其中SCI1篇，獲得國家實用新型專利6項，其中轉(zhuǎn)化1項，驗收新技術(shù)新項目1項，舉辦國家級繼續(xù)教育項目1項，在綜合考核中取得了優(yōu)秀，獲得了“先進集體”“護理領(lǐng)創(chuàng)團隊”等多項榮譽稱號。 在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，加強學(xué)科建設(shè)、優(yōu)化人員梯隊、提升護理核心能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是需要深度思考的課題。我始終堅信，只要團隊成員擰成一股繩，朝著共同的目標(biāo)，我們一定能越走越好，越走越遠。
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