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國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家:醫(yī)院醫(yī)保支付總額中,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能占幾何?

發(fā)布時(shí)間:2024-01-04 來(lái)源:財(cái)經(jīng)大健康 瀏覽量: 字號(hào):【加大】【減小】 手機(jī)上觀(guān)看

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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不能直接進(jìn)入醫(yī)保預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)體系,是因?yàn)樗尾涣瞬?,治病還要依托實(shí)體醫(yī)院。

緩解“看病難”,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一度被寄予厚望。


過(guò)去幾年中,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療曾經(jīng)歷了最好的推廣。“2021年是行業(yè)大發(fā)展的一年。”國(guó)家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心辦公室主任、中日友好醫(yī)院發(fā)展辦主任盧清君說(shuō)。


截至2022年10月,全國(guó)已有2700余家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,比2019年時(shí)的五倍還多,公立醫(yī)院、民營(yíng)資本、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛加碼。


盧清君對(duì)《財(cái)經(jīng)·大健康》分析,近幾年發(fā)生的變化,遠(yuǎn)超出此前所走過(guò)的20年。


No.1

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是電商


財(cái)經(jīng)·大健康:互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,可前景如何看?


盧清君:公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和社會(huì)資本,可以說(shuō)是4種不同特點(diǎn)的參與者,關(guān)注的焦點(diǎn)也不同。公立醫(yī)院是為了提高患者滿(mǎn)意度,讓患者就診更方便,企業(yè)是為了掙錢(qián)?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)行業(yè)新業(yè)態(tài)是好事,但是需要走合理的路徑。


首先,要搞清楚互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)究竟是什么?互聯(lián)網(wǎng)診療的基本功能是已確診的常見(jiàn)病、多發(fā)病的復(fù)診,相對(duì)診斷明確、病情穩(wěn)定、醫(yī)療安全,這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的三個(gè)前提。


這一類(lèi)的病人占據(jù)相當(dāng)大的比例,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以緩解他們看病難的問(wèn)題。讓患者與醫(yī)生有一個(gè)長(zhǎng)期的互動(dòng),把院前、院中、院后三個(gè)過(guò)程聯(lián)合起來(lái),連續(xù)的治病。


從國(guó)家保障的層面看,這些常見(jiàn)病和慢性病大部分屬于國(guó)家基本醫(yī)療保障范疇,基本藥物可以覆蓋,以基本醫(yī)保支付占多數(shù),是重大民生、公益事業(yè),不可能純粹市場(chǎng)化、商業(yè)化。


財(cái)經(jīng)·大健康:也就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從常見(jiàn)病、慢病不太可能掙到錢(qián)?


盧清君:如果互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)這一點(diǎn),那他的定位就會(huì)錯(cuò)了。企業(yè)和資本一直都想瞄準(zhǔn)看病就醫(yī)這件事來(lái)掙快錢(qián),但很多企業(yè)并沒(méi)有能力做。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是電商、不是零售,沒(méi)有那么高的利潤(rùn)去補(bǔ)貼前面的投資,從商業(yè)邏輯上就立不住,這是不成功的原因。


公立醫(yī)院是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu),這是法律確定的,由此雙方的立場(chǎng)肯定不同。但是,求同存異,公立醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作還是很廣泛的。


醫(yī)療服務(wù)所需要的新技術(shù)是個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),而且是高度市場(chǎng)化的,包括人工智能系統(tǒng)、可穿戴設(shè)備、居家保健儀器等。這是公立醫(yī)院和社會(huì)資本能夠發(fā)掘合作的巨大市場(chǎng)。


No.2

醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)可推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療嗎?


財(cái)經(jīng)·大健康:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的最短板是醫(yī)生資源?


盧清君:有些平臺(tái)能吸引醫(yī)生入駐,但并不能有效管理和培養(yǎng)醫(yī)生。有些企業(yè)覺(jué)得自己能做市場(chǎng)就能管醫(yī)生,但他其實(shí)沒(méi)有管理醫(yī)生的能力,沒(méi)有能力控制醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,這才是之前某些不成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的悲哀之處。


所以現(xiàn)在國(guó)家要求互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院準(zhǔn)入必須要依托實(shí)體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。優(yōu)勢(shì)資源整合是各自發(fā)揮所長(zhǎng),而不是借殼上市,不能把實(shí)體醫(yī)院的管理權(quán)拿走。


財(cái)經(jīng)·大健康:醫(yī)生個(gè)體的流動(dòng)可以打破公立醫(yī)院相對(duì)封閉的現(xiàn)實(shí)。


盧清君:不,公立醫(yī)院不是封閉的。醫(yī)生個(gè)體包括醫(yī)生集團(tuán)來(lái)促進(jìn)資源流動(dòng)是一個(gè)錯(cuò)誤概念,診療不是只需要醫(yī)生資源,而是需要醫(yī)療資源。治病救人,要有人、有場(chǎng)地、有技術(shù),還要有相關(guān)的供應(yīng)鏈。如果這些保障都不完善,一個(gè)醫(yī)生能干什么?當(dāng)醫(yī)院的配套設(shè)施和支撐能力與醫(yī)生的能力不匹配的時(shí)候,木桶短板效應(yīng)就顯現(xiàn)出來(lái)了。


財(cái)經(jīng)·大健康:公立醫(yī)院掌握著所有優(yōu)勢(shì)要素,但目前其線(xiàn)上問(wèn)診的用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),為什么?


盧清君:很多大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)確實(shí)有非常大的用戶(hù)群體,但是有多少人能真正在線(xiàn)看病、獲得有效治療呢?如果一家醫(yī)院治不好病,還能叫醫(yī)院?jiǎn)幔?/p>


“線(xiàn)上問(wèn)診”的增量是不是診療行為,這個(gè)無(wú)法考量,也無(wú)法跟公立醫(yī)院對(duì)比。


公立醫(yī)院沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療做好,這是個(gè)綜合問(wèn)題,公立醫(yī)院承擔(dān)著民生保障,不容出錯(cuò),國(guó)家政策也是一步步推動(dòng)的,需要平穩(wěn)過(guò)渡,目前還處于幼年期,需要時(shí)間成長(zhǎng)。


我們最??吹降慕榻B,就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有多方便,但就診方便是醫(yī)療服務(wù)中的最后一個(gè)需求,排在前面的因素還有專(zhuān)業(yè)、質(zhì)量、安全。商業(yè)公司都在強(qiáng)調(diào)最后一個(gè)因素,前面三個(gè)卻沒(méi)有,因?yàn)樗鼪](méi)辦法解決,那又怎么能得到大家的歡迎呢?


對(duì)公立醫(yī)院來(lái)講,方便是次要的,醫(yī)療必須先考慮醫(yī)療質(zhì)量和安全。


怎么做才是高質(zhì)量的?醫(yī)生準(zhǔn)入、信息公開(kāi)、評(píng)價(jià)體系、服務(wù)監(jiān)管都需要管理。同樣掛著主任醫(yī)師的牌子,如果某人問(wèn)診多次被投訴、而且查證確實(shí)是醫(yī)生有問(wèn)題,那么醫(yī)院肯定要對(duì)這樣醫(yī)生作出處理。就這一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難把握。


互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能吸引幾萬(wàn)、幾千萬(wàn),甚至上億的用戶(hù),但它很難做到在醫(yī)療質(zhì)量控制上必須有的前提,這是現(xiàn)狀。


公立醫(yī)院有這個(gè)能力,為什么也沒(méi)有做大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療?醫(yī)生太少,優(yōu)秀的醫(yī)生更少。中國(guó)每千人口的醫(yī)生比例現(xiàn)在不到1.6,國(guó)際水平在4到5。護(hù)理人員、病床數(shù)等,整體資源總量都不足,所以開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的資源總量不足。


配套政策、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)等也需要跟上,任何一個(gè)政策瓶頸都有可能成為制約公立醫(yī)院發(fā)展的短板。但行業(yè)是在不斷進(jìn)步的。公立醫(yī)院借助遠(yuǎn)程培訓(xùn)提升基層醫(yī)療能力,通過(guò)智能技術(shù)手段提高效率,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展還是呈現(xiàn)一個(gè)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。


財(cái)經(jīng)·大健康:還有什么因素制約互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?


盧清君:1998年,中國(guó)第一家遠(yuǎn)程醫(yī)療中心在中日友好醫(yī)院成立,過(guò)去的20年業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常依賴(lài)于技術(shù)進(jìn)步的。


2018年一年的業(yè)務(wù)量,比之前20年加起來(lái)都多。因?yàn)楫?dāng)年國(guó)家政策開(kāi)始推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療,監(jiān)管體系化、醫(yī)保支付配合,形成一個(gè)綜合協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。


一家醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó),遠(yuǎn)程醫(yī)療的實(shí)力才能發(fā)揮出來(lái)。中日友好醫(yī)院是國(guó)家衛(wèi)健委直屬醫(yī)院,但在線(xiàn)下我們也要遵照屬地管理,我們雖然走在最前頭,但是可能受地方政策的制約因素也是最多的。很多不可預(yù)期的因素,目前無(wú)法預(yù)判。


比如醫(yī)保報(bào)銷(xiāo),北京市可以報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目,其他省不一定能報(bào)銷(xiāo);北京市納入特需的項(xiàng)目,其他省份可能是醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目,那系列矛盾就來(lái)了。


北京市的病人不太需要遠(yuǎn)程醫(yī)療,邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程會(huì)診需求更大一些。任何一個(gè)地方出現(xiàn)了政策瓶頸,遠(yuǎn)程醫(yī)療的業(yè)務(wù)量都上不來(lái)。


圖片

圖/unsplash


No.3

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的醫(yī)保結(jié)算怎么解決


財(cái)經(jīng)·大健康:醫(yī)保局已經(jīng)提出打通跨省門(mén)診醫(yī)保結(jié)算,情況如何?


盧清君:2020年國(guó)家醫(yī)保局出臺(tái)了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的醫(yī)保支付指導(dǎo)意見(jiàn),直接明確了誰(shuí)來(lái)建醫(yī)保信息和處方流轉(zhuǎn)平臺(tái),誰(shuí)來(lái)做報(bào)銷(xiāo),本地醫(yī)保和跨省醫(yī)保怎么去報(bào)銷(xiāo),非常細(xì)致。其中,提到線(xiàn)上醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)也要按照跨省門(mén)診費(fèi)用結(jié)算的機(jī)制,所以它是線(xiàn)下先推動(dòng),形成一定規(guī)模再探索線(xiàn)上。


這個(gè)政策全面落地至少需要數(shù)年,從國(guó)家到省、市,各地的政策執(zhí)行的力度不一樣,政策落地的時(shí)候還有存在各種各樣的瓶頸問(wèn)題,再到線(xiàn)上。但這已經(jīng)很好了,此前關(guān)于線(xiàn)下門(mén)診跨省醫(yī)保結(jié)算討論很多年,現(xiàn)在才終于有試點(diǎn)。


財(cái)經(jīng)·大健康:在醫(yī)院的醫(yī)保支付總額中,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)能占到多少?


盧清君:不好預(yù)測(cè)?,F(xiàn)在規(guī)模還太小,醫(yī)院暫時(shí)未作為重點(diǎn)問(wèn)題,主要還是異地門(mén)診的報(bào)銷(xiāo)也還沒(méi)打通。但是,隨著新醫(yī)保政策落地,未來(lái)三年會(huì)增長(zhǎng)很快,增長(zhǎng)空間也很大。


財(cái)經(jīng)·大健康:常見(jiàn)病、慢性病的復(fù)診是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠承擔(dān)的,是否可以拿到醫(yī)保配額?


盧清君:國(guó)家政策已經(jīng)明確互聯(lián)網(wǎng)診療的醫(yī)藥,占用其所依托實(shí)體醫(yī)院的醫(yī)保預(yù)算額度,醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可以直接支付給定點(diǎn)醫(yī)院或者定點(diǎn)藥店。


醫(yī)保配額和支付政策主要是解決一個(gè)支付路徑的問(wèn)題。國(guó)家醫(yī)保局有一套醫(yī)保預(yù)算體系、醫(yī)保的報(bào)銷(xiāo)機(jī)制,這套體系不僅有公立醫(yī)院,也有民營(yíng)醫(yī)院、藥店。但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不能進(jìn)入這個(gè)體系,是因?yàn)樗尾涣瞬?,治病還要依托實(shí)體的機(jī)構(gòu)。


互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的實(shí)質(zhì)是實(shí)體醫(yī)院的一個(gè)線(xiàn)上門(mén)診,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的病人吃的藥就是符合在醫(yī)院門(mén)診開(kāi)的藥。


財(cái)經(jīng)·大健康:你怎么看在新冠疫情特殊時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)揮的作用?


盧清君: 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在疫情期間確實(shí)做出了非常大的貢獻(xiàn),對(duì)穩(wěn)定民心、指導(dǎo)科學(xué)就醫(yī)、助力聯(lián)防聯(lián)控發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。但遠(yuǎn)沒(méi)有自我宣傳的那樣好,疫情期間發(fā)揮的作用,只能叫在線(xiàn)咨詢(xún),不能叫診療。


互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包裝出了一個(gè)“輕問(wèn)診”的概念,企圖來(lái)規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)首診的限制,難道還有“重問(wèn)診”嗎?其本質(zhì)是醫(yī)學(xué)咨詢(xún),不屬于診療范疇,沒(méi)有解決治病救人的問(wèn)題。但是疫情期間的互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上互動(dòng)頻繁,非常有力地推動(dòng)了全社會(huì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的認(rèn)可。


No.4

賣(mài)藥不要打著問(wèn)診的幌子


財(cái)經(jīng)·大健康:有很多患者在線(xiàn)上就診卻買(mǎi)不到藥,這是為什么?


盧清君:第一,互聯(lián)網(wǎng)上的藥品物流供應(yīng)還沒(méi)有形成統(tǒng)一體系,有些藥在某家藥店、醫(yī)院沒(méi)有銷(xiāo)售,很常見(jiàn)。


第二,每個(gè)省的藥品集采目錄是自己制定的,集采外品種的藥,每家醫(yī)院都有自己的裁量權(quán)。比如來(lái)自四川的病人,按照中日友好醫(yī)院的處方開(kāi)藥,在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院可能就是買(mǎi)不到。


財(cái)經(jīng)·大健康:線(xiàn)上售藥長(zhǎng)項(xiàng),就是能夠協(xié)調(diào)全國(guó)的藥品資源?


盧清君:線(xiàn)上售藥確實(shí)是一條解決途徑,但是能夠解決的藥品有限。目前互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)的藥大部分是自費(fèi)藥,不能醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)。而且各省的醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策也不同,這由省級(jí)政府決定,眼下沒(méi)有統(tǒng)一的解決方案,需要業(yè)界共同探索。


現(xiàn)在所謂的網(wǎng)上藥房,藥品供應(yīng)占整個(gè)醫(yī)保目錄藥品中極其微小的份額,一部分真正治病救人的藥不能在網(wǎng)上買(mǎi),是在醫(yī)院里用的,還有一大部分的處方藥,也是不能在線(xiàn)上銷(xiāo)售。


例如,麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)用有毒性成分藥品、放射性藥品等是禁止網(wǎng)售的,急救藥品是不適合網(wǎng)售的。另外,針劑、中藥飲片、含有毒性成分的中成藥、冷鏈配送制劑等也是不能網(wǎng)售配送的。


電商賣(mài)的非處方藥不存在一個(gè)買(mǎi)不到藥的問(wèn)題,但這部分的份額很難支撐行業(yè)全業(yè)態(tài)。


財(cái)經(jīng)·大健康:網(wǎng)售處方藥許可放開(kāi),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著不小的市場(chǎng)。


盧清君:也許對(duì)于幾家企業(yè)來(lái)說(shuō)是夠了,因?yàn)轶w量匯聚在一起。但是對(duì)14億人口的用藥需求來(lái)說(shuō),杯水車(chē)薪。


核心還是因?yàn)槟壳八幤冯娚虥](méi)有解決醫(yī)療用藥的大問(wèn)題,解決的是家用藥、常備藥的小問(wèn)題。一兩個(gè)公司的盈利,不能代表行業(yè)業(yè)態(tài)。


醫(yī)療機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)需要共同建立合理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、技術(shù)體系以及運(yùn)行機(jī)制,找準(zhǔn)角色和定位,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)源于務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧發(fā)展,而不是壟斷和投機(jī)。


醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展,永遠(yuǎn)都是平穩(wěn)過(guò)渡的,都會(huì)有一個(gè)健康平穩(wěn)的增長(zhǎng)曲線(xiàn),醫(yī)療健康領(lǐng)域不會(huì)“一夜暴富”。



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