2025年，中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的“跨界風(fēng)暴”：美的集團(tuán)正式成立醫(yī)療板塊，華為組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)，58同城創(chuàng)始人姚勁波斥資6.62億元入主上市公司易明醫(yī)藥，成為這股浪潮中最具標(biāo)志性的注腳。
家電、科技、汽車、物流乃至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭們，不再滿足于原有疆域，有的是在醫(yī)療行業(yè)首次亮相，有的此前雖也有布局，但在今年開始大手筆攜重金與核心技術(shù)跨界涌入醫(yī)藥大健康行業(yè)。
這股跨界熱潮席卷多元行業(yè)：美的依托“5+2+X”戰(zhàn)略整合醫(yī)療影像、自動化、生物醫(yī)療等資源，構(gòu)建完整生態(tài)，并明確深耕影像診斷設(shè)備；海爾聚焦醫(yī)用低溫存儲等高壁壘領(lǐng)域，通過“盈康一生”品牌整合大健康資產(chǎn)；萬科憑借“3+N”產(chǎn)品體系深耕醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，探索“居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)”三位一體服務(wù)；車企如奇瑞、上汽則從“移動健康終端”切入，推出搭載AI健康管家的智能座艙；順豐深耕醫(yī)藥冷鏈物流，華為則整合5G、云計(jì)算、AI賦能智慧醫(yī)院與遠(yuǎn)程醫(yī)療。
驅(qū)動巨頭跨界的核心動力，源于人口老齡化加速、慢性病負(fù)擔(dān)加重、國家“健康中國2030”戰(zhàn)略引導(dǎo)下釋放的巨量需求，以及各行業(yè)尋求“第二增長曲線”的迫切需求。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的長期確定性和政策紅利，使其成為資本與產(chǎn)業(yè)布局的新焦點(diǎn)。
然而，跨界之路絕非坦途。高監(jiān)管門檻、漫長的研發(fā)與認(rèn)證周期、復(fù)雜的醫(yī)院采購體系、嚴(yán)格的合規(guī)要求以及專業(yè)人才匱乏，構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。醫(yī)療器械的高投入與慢回報(bào)特性，與跨界巨頭熟悉的“快進(jìn)快出”模式形成鮮明對比。地產(chǎn)康養(yǎng)項(xiàng)目普遍虧損、部分項(xiàng)目關(guān)停，以及跨界企業(yè)面臨內(nèi)部資源分配與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)難題，都揭示了其中的風(fēng)險(xiǎn)。海外巨頭飛利浦、GE Healthcare的成功經(jīng)驗(yàn)表明，深度融合醫(yī)療邏輯、構(gòu)建核心技術(shù)閉環(huán)與綜合服務(wù)能力，才是破局關(guān)鍵。
巨頭們的涌入，不僅帶來了海量資本和規(guī)模效應(yīng)，更注入了物聯(lián)網(wǎng)、AI、精密制造、資源整合等跨界基因，正在深刻攪動傳統(tǒng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)格局，推動效率提升與供給側(cè)優(yōu)化。但這場重塑未來的競賽，最終考驗(yàn)的是企業(yè)能否將自身優(yōu)勢與醫(yī)療生態(tài)深度融合，實(shí)現(xiàn)從“試水者”到“深耕者”的蛻變。
跨界醫(yī)療熱潮，多行業(yè)巨頭紛紛布局
2025年，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的跨界故事比以往更加密集。家電制造商、地產(chǎn)開發(fā)商、物流龍頭、科技企業(yè)、保險(xiǎn)巨頭等來自不同領(lǐng)域的企業(yè)，在過去幾個(gè)月里紛紛加碼，推動醫(yī)療健康成為資本與產(chǎn)業(yè)布局的新焦點(diǎn)。
在美的集團(tuán)前段時(shí)間發(fā)布的2024年年報(bào)中，美的醫(yī)療第一次被提升至與智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人及自動化事業(yè)部、安得智聯(lián)同等的事業(yè)群發(fā)展高度。在2024年度股東大會上，董事長兼總裁方洪波表示，美的堅(jiān)定看好醫(yī)療器械賽道，并透露未來不排除設(shè)立醫(yī)療事業(yè)部。
海爾打造的AI+醫(yī)療場景全面落地今年上半年也已經(jīng)全面落地，聯(lián)合訊飛醫(yī)療、聯(lián)影智能等構(gòu)建醫(yī)療AI生態(tài)。
保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)跨界步伐也在加快。今年6月，平安健康品牌煥新為“平安好醫(yī)生”，同步推出“7+N+1”AI醫(yī)療產(chǎn)品矩陣，首發(fā)多款醫(yī)療AI產(chǎn)品，進(jìn)一步深化企業(yè)在醫(yī)療AI領(lǐng)域布局。
這一系列跨界動作背后，是人口老齡化加速、慢病負(fù)擔(dān)加重、政策鼓勵(lì)等因素驅(qū)動社會資本進(jìn)入健康服務(wù)領(lǐng)域。更重要的是，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)具有長期增長的確定性，成為各行業(yè)尋找第二增長曲線的首選。
然而，跨界同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，無論家電廠商的精密制造能力、地產(chǎn)商的資源整合能力，還是科技企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，都必須深度融合醫(yī)療的安全性、合規(guī)性和運(yùn)營邏輯。
當(dāng)前跨界企業(yè)普遍面臨發(fā)展瓶頸，在國外巨頭與國內(nèi)專業(yè)醫(yī)療器械企業(yè)夾擊下，跨界者市場份額爭奪異常激烈，同時(shí)醫(yī)療設(shè)備高投入、長周期、認(rèn)證門檻高，見效慢，產(chǎn)品與服務(wù)需極度嚴(yán)謹(jǐn)，難以像傳統(tǒng)家電或地產(chǎn)模式一樣快速復(fù)制。
巨頭們在設(shè)立新部門推動醫(yī)療業(yè)務(wù)時(shí)，也難免遇到與老部門或強(qiáng)勢產(chǎn)品線的資源分配、戰(zhàn)略分歧等問題，這種從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向醫(yī)療行業(yè)延伸的“二次創(chuàng)業(yè)”，考驗(yàn)著企業(yè)的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力。
總體來看，醫(yī)療行業(yè)整體形勢雖充滿機(jī)遇，但伴隨高壁壘和長周期風(fēng)險(xiǎn)，跨界巨頭唯有深入醫(yī)療生態(tài)，結(jié)合自身優(yōu)勢，才能邁出從“試水”到“深耕”的關(guān)鍵步伐。
跨界巨頭攪動醫(yī)藥健康版圖
在跨界進(jìn)入醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的浪潮中，家電、地產(chǎn)、物流、科技制造等原本與醫(yī)療看似距離甚遠(yuǎn)的行業(yè)，正在利用資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈或渠道的能力，快速切入這一高壁壘、高增長的市場。
在制造業(yè)代表中，美的集團(tuán)的醫(yī)療轉(zhuǎn)型無疑走在前列。2021年以40多億元收購萬東醫(yī)療后，美的又整合了庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療等資源，形成覆蓋臨床醫(yī)技與“建設(shè)運(yùn)維的完整生態(tài)。
2025年5月，美的正式成立醫(yī)療板塊，標(biāo)志著其醫(yī)療戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。目前，美的醫(yī)療旗下已涵蓋萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技五大業(yè)務(wù)板塊。
在美的的醫(yī)療布局中，嘗試通過“5+2+X”科技戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同與場景突破。其中，“5”代表五大業(yè)務(wù)實(shí)體——萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技；“2”指美的中央研究院與AI研究院兩大集團(tuán)平臺；“X”則代表與高校、醫(yī)院的開放合作。
對于醫(yī)療板塊未來的規(guī)劃，方洪波表示國內(nèi)醫(yī)學(xué)影像診斷設(shè)備市場蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，公司將深耕影像診斷設(shè)備。并透露，基于當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，美的集團(tuán)不排除在今年以進(jìn)一步豐富和完善醫(yī)療板塊的業(yè)務(wù)架構(gòu)，在具備一定基礎(chǔ)后，未來不排除會成立醫(yī)療事業(yè)部。
如今，在海爾集團(tuán)的官網(wǎng)上，大健康已經(jīng)作為一個(gè)完整板塊被單獨(dú)列出。
在進(jìn)入之初，海爾選擇了更垂直的路徑。依托其在制冷技術(shù)上的全球優(yōu)勢，海爾生物醫(yī)療深耕醫(yī)用低溫存儲、疫苗冷鏈、血液管理等高壁壘領(lǐng)域，并成功將智慧接種中心、樣本全流程管理等解決方案推向海外市場。
在醫(yī)療服務(wù)的布局上，海爾集團(tuán)主要以實(shí)體醫(yī)院或產(chǎn)業(yè)基地為載體，打造了“盈康”“永慈”兩大康養(yǎng)品牌醫(yī)院，后續(xù)又收購了多家醫(yī)院，并在青島啟動海爾細(xì)胞谷項(xiàng)目，打造細(xì)胞技術(shù)孵化基地。
此后海爾集團(tuán)開始集中發(fā)力，加大在大健康領(lǐng)域的投資力度和戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)布“盈康一生”生態(tài)品牌，旗下主營低溫存儲物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等醫(yī)療器械的海爾生物也在科創(chuàng)板上市，此后，海爾所有的大健康內(nèi)容都統(tǒng)一收納在盈康一生品牌之下，包括后來收購的“中國血王”上海萊士。
結(jié)合美的和海爾的進(jìn)入路徑及布局，我們可看出，家電巨頭跨界醫(yī)療的優(yōu)勢在于，其精密制造與質(zhì)量控制能力可直接遷移至醫(yī)療器械生產(chǎn)，傳感器、智能控制、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)儲備可與醫(yī)療場景無縫結(jié)合，同時(shí)遍布全國的售后服務(wù)體系也可以為醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)維進(jìn)行服務(wù)。
然而，醫(yī)療器械領(lǐng)域的高監(jiān)管、長周期，以及醫(yī)院采購鏈的復(fù)雜性，也對這些“硬件冠軍”提出了品牌信任和合規(guī)能力的雙重考驗(yàn)。
地產(chǎn)行業(yè)的跨界布局更多聚焦在養(yǎng)老康養(yǎng)和醫(yī)療服務(wù)結(jié)合的模式，且進(jìn)入的時(shí)間較早。
萬科于2009年開始探索養(yǎng)老業(yè)務(wù)，陸續(xù)采用重資產(chǎn)自建社區(qū)、中資產(chǎn)物業(yè)改造、輕資產(chǎn)提供養(yǎng)老服務(wù)三種運(yùn)營模式，形成以“持續(xù)照護(hù)社區(qū)”、“城市全托中心”、“社區(qū)嵌入中心”為主的三大核心產(chǎn)品體系。另外，萬科以區(qū)域公司為康養(yǎng)平臺同步開展了城市級康養(yǎng)醫(yī)院、護(hù)理院、自理型長者公寓、居家養(yǎng)老護(hù)理中心等產(chǎn)品，形成了萬科“3+N”康養(yǎng)產(chǎn)品體系。
經(jīng)過早期試水與多年發(fā)展，萬科目前構(gòu)建起“居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)”養(yǎng)老三位一體的服務(wù)體系，同時(shí)一直順應(yīng)市場大勢，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、智慧養(yǎng)老等領(lǐng)域不斷探索。
地產(chǎn)企業(yè)跨界醫(yī)療優(yōu)勢在于豐富土地和物業(yè)資源，能夠搭建大型醫(yī)養(yǎng)社區(qū)和醫(yī)院硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)空間與服務(wù)的有機(jī)融合。當(dāng)前“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”成為核心切入口，符合人口老齡化和慢病管理趨勢。
然而，于地產(chǎn)公司而言，康養(yǎng)項(xiàng)目也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)普遍呈現(xiàn)虧損的狀態(tài)，仍需要從地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行反哺。
地產(chǎn)行業(yè)想要進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，還需要調(diào)整“快進(jìn)快出”開發(fā)思維，適應(yīng)醫(yī)療與養(yǎng)老的長期運(yùn)營特點(diǎn)。醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性、復(fù)雜監(jiān)管及持續(xù)投入，都要求地產(chǎn)企業(yè)在資本耐力、人才配備和服務(wù)質(zhì)量管理方面做出深度轉(zhuǎn)型。
汽車行業(yè)選擇從健康監(jiān)測的智能硬件試水。
今年3月，奇瑞汽車聯(lián)合商湯絕影合作推出「旅醫(yī)」系統(tǒng)，為汽車搭載醫(yī)療級AI健康管家，對駕駛員健康狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，醫(yī)療大模型則基于超300億醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)訓(xùn)練，覆蓋20+醫(yī)療場景，支持健康檔案管理、個(gè)性化建議（如高血壓食譜）、7×24小時(shí)在線問診及導(dǎo)診服務(wù)。
上汽打造的“健康監(jiān)測座艙”具備實(shí)時(shí)采集駕駛員心率、血壓等健康數(shù)據(jù)能力，支持與醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動預(yù)警。這是汽車企業(yè)首次大規(guī)模介入車載健康監(jiān)測，試圖借助智能汽車平臺拓展健康管理新場景。
基于車載傳感器和AI算法，上汽的健康監(jiān)測座艙可實(shí)現(xiàn)無感知連續(xù)監(jiān)測駕駛員的生理指標(biāo)，并在異常時(shí)發(fā)出預(yù)警信號。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接后，可能為慢病患者、老年駕駛員提供即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示，增強(qiáng)駕駛安全及健康保障。
在智能硬件之外，車企們也在探索車載健康數(shù)據(jù)與家庭、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的連接，推動汽車從單純交通工具向“移動健康終端”轉(zhuǎn)型。
汽車行業(yè)跨界醫(yī)療的切入點(diǎn)主要在智能硬件和健康監(jiān)測，利用傳感器和AI技術(shù)賦能車輛成為健康管理的載體，不僅豐富汽車功能，也切合移動健康發(fā)展的趨勢。
不過，汽車行業(yè)進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域尚處于探索階段，面臨數(shù)據(jù)隱私、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、臨床適配等多重挑戰(zhàn)。能否實(shí)現(xiàn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效協(xié)同和服務(wù)閉環(huán)，是未來發(fā)展關(guān)鍵。
除上述家電、地產(chǎn)、汽車等行業(yè)巨頭之外，在物流行業(yè)，順豐醫(yī)藥聚焦醫(yī)藥冷鏈物流，已建成全國200+冷鏈倉，覆蓋疫苗、血液、體外診斷試劑運(yùn)輸全鏈條；在科技行業(yè)，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)整合云計(jì)算、5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動智慧醫(yī)院建設(shè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和健康管理。
在家電、地產(chǎn)、汽車等行業(yè)巨頭跨界醫(yī)療的過程中，憑借其制造與技術(shù)、資源整合、智能硬件等各自核心優(yōu)勢，深度參與到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，它們的切入點(diǎn)各有側(cè)重，形成多元融合的創(chuàng)新格局。
然而，醫(yī)療健康的特殊性決定了跨界企業(yè)面臨研發(fā)周期長、監(jiān)管高門檻、專業(yè)要求嚴(yán)苛等挑戰(zhàn)。單純依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足以長期立足，唯有結(jié)合臨床需求、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、注重合規(guī)管理，才能構(gòu)建可持續(xù)競爭力。
海外經(jīng)驗(yàn)的參照
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了它并不是一個(gè)僅憑資本和規(guī)模就能輕松進(jìn)入的市場。無論是家電巨頭、美的、海爾的制造遷移，還是萬科、順豐、華為的資源轉(zhuǎn)化，其背后的邏輯都在于：跨界必須建立在自身核心能力的基礎(chǔ)上，同時(shí)與醫(yī)療行業(yè)的深度融合才可能形成真正的競爭壁壘。這一點(diǎn)，從海外成熟案例中可以找到清晰的參照。
最具代表性的是飛利浦的轉(zhuǎn)型。早在2014年，飛利浦就宣布全面剝離照明等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，將核心資源投入醫(yī)療影像、患者監(jiān)護(hù)、個(gè)人健康管理等領(lǐng)域。通過并購Volcano、Spectranetics等高附加值醫(yī)療器械企業(yè)，飛利浦快速進(jìn)入心血管、介入治療等高壁壘細(xì)分市場；同時(shí)，利用其在傳感器、成像、數(shù)據(jù)處理上的優(yōu)勢，構(gòu)建覆蓋預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)的完整解決方案。觀察飛利浦的經(jīng)驗(yàn)不難看出，醫(yī)療轉(zhuǎn)型必須有明確戰(zhàn)略重心，并在核心技術(shù)與市場資源上形成閉環(huán)。
通用電氣（GE Healthcare）則是另一種模式，即依托強(qiáng)大的工業(yè)研發(fā)體系和全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，深耕高端影像、生命科學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)療等賽道。GE在全球與上千家醫(yī)院建立直連合作，通過硬件+服務(wù)+金融租賃的組合方式，綁定客戶關(guān)系。這種模式的啟示在于，跨界醫(yī)療不僅是賣設(shè)備，更是賣“綜合能力”。
對國內(nèi)企業(yè)而言，跨界醫(yī)療在當(dāng)前時(shí)代背景下有著諸多機(jī)遇。
一方面，國家“健康中國2030”戰(zhàn)略明確提出，要構(gòu)建覆蓋全生命周期的健康服務(wù)體系，這為跨界資本進(jìn)入提供了政策支撐。尤其是醫(yī)療器械國產(chǎn)化替代、智慧醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等領(lǐng)域，正處于高速增長階段。
另一方面，人口老齡化與慢病人群擴(kuò)大，推動康復(fù)器械、家庭醫(yī)療、健康管理等細(xì)分市場崛起。疫情更讓公眾健康意識顯著提升，醫(yī)院、社區(qū)、家庭三大場景對醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的需求都在擴(kuò)張，這為家電、物流、地產(chǎn)等跨界力量提供了施展空間。
與機(jī)遇并存的，是同樣不容忽視的挑戰(zhàn)。
醫(yī)療行業(yè)存在著更高的行業(yè)壁壘，對資質(zhì)、注冊、臨床驗(yàn)證、質(zhì)量體系的要求極為嚴(yán)格，產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市往往需要數(shù)年周期，這對追求短期回報(bào)的資本存在考驗(yàn)。
此外，不同行業(yè)的運(yùn)營邏輯也存在著諸多差異，例如傳統(tǒng)制造或地產(chǎn)更習(xí)慣一次性交易，而醫(yī)療服務(wù)強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)營和長期關(guān)系維護(hù)?？缃缙髽I(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、人才體系和業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行深度調(diào)整，這本身就是一次“二次創(chuàng)業(yè)”。
醫(yī)療健康如今已成為各路資本布局的熱點(diǎn)，外資巨頭、國內(nèi)本土廠商、互聯(lián)網(wǎng)平臺齊聚賽道，跨界玩家需要在激烈的競爭中找到自己的差異化定位。
總體而言，跨界巨頭進(jìn)入醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，不僅在于帶來了資本和規(guī)模，更重要的是引入了新的技術(shù)、運(yùn)營模式和服務(wù)理念，推動了傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的效率提升和供給側(cè)優(yōu)化。但醫(yī)療的底色是“生命至上”，任何跨界都必須以安全、合規(guī)、長期主義為前提。
海外的飛利浦、GE們證明，跨界成功并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)深耕、不斷調(diào)整的過程。對于中國的美的、海爾、萬科、順豐、華為們來說，能否在堅(jiān)守醫(yī)療本質(zhì)的同時(shí)，發(fā)揮跨界優(yōu)勢，將決定它們能否從試水者成長為行業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。
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