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作為醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，智慧醫(yī)院的建設不僅可以提高醫(yī)療服務的效率和質(zhì)量，緩解人民群眾看病難、看病貴的問題，同時也是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要手段。

從實踐層面看，隨著信息技術的迅速發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉型，越來越多的醫(yī)療機構開始探索智慧醫(yī)院的建設。

  目前，大多智慧醫(yī)院的建設模式可以總結為“由點到面”，即從局部信息化改造出發(fā)，向互聯(lián)網(wǎng)變身、智慧化融合的總體目標邁進。

    以患者為中心實現(xiàn)就診流程優(yōu)化項目是眾多醫(yī)院智慧化建設首先關注的“點”。近幾年，全國各大醫(yī)院均啟用“掌上醫(yī)院服務”，優(yōu)化了就診流程，提高了看病問診效率，有利于滿足人民日益增長的高質(zhì)量服務需求。遠程問診、遠程手術也為醫(yī)療資源均等化的實現(xiàn)提出了可能。

     不過總體來看，我國智慧醫(yī)院的建設還處于初級階段，存在一些問題和挑戰(zhàn)，如智慧醫(yī)院建設的定位不夠清晰，缺乏明確的運營模式和技術架構等，到底“建什么、怎么建、何時建”等問題亟待回答。

   首先，完善頂層設計，明確智慧醫(yī)院建設定位。一方面要在國家層面明確智慧醫(yī)院建設方向，給予政策性引導；另一方面要在醫(yī)院層面明確國家當前的智慧醫(yī)院發(fā)展趨勢，體會智慧醫(yī)院功能優(yōu)勢，樹立智慧醫(yī)院建設意識，看齊智慧醫(yī)院建設典范。

    我國智慧醫(yī)院的定位應該是以患者為中心，以信息技術為支撐，以優(yōu)化醫(yī)療服務流程為核心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率為目標的新型醫(yī)療服務機構。智慧醫(yī)院的建設應當與傳統(tǒng)醫(yī)院進行區(qū)分，明確其服務對象、場景和價值，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。

    其次，優(yōu)化治理結構，創(chuàng)新智慧醫(yī)院建設模式。我國智慧醫(yī)院的建設應當探索符合自身特點的運營模式和技術架構。在運營模式方面，可以考慮基于云計算的醫(yī)療資源共享模式、基于大數(shù)據(jù)的精準醫(yī)療服務模式、基于人工智能的智能診療模式、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療模式、基于物聯(lián)網(wǎng)的智能醫(yī)療設施模式等五種模式。

  第三，創(chuàng)新治理手段，探索智慧醫(yī)院建設路徑。加大政策支持，為智慧醫(yī)院建設提供堅實保障，國家層面和地方政府層面共同發(fā)力；加大技術創(chuàng)新，賦能智慧醫(yī)院建設，通過云計算技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術、物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置，提高醫(yī)療服務的效率和質(zhì)量；推動管理優(yōu)化，促進醫(yī)療流程的優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量的提升和醫(yī)療安全的保障等，提高智慧醫(yī)院高效高質(zhì)建設；加大資金保障，是智慧醫(yī)院建設順利進行的基礎。智慧醫(yī)院的建設需要大量資金投入，包括政府投入、社會資本等多渠道的資金來源。政府投入應該主要用于智慧醫(yī)院的基礎設施建設和關鍵技術研發(fā)等方面，為智慧醫(yī)院的建設提供基礎保障。社會資本可以通過投資、合作等方式參與智慧醫(yī)院的建設，通過市場化運作，吸引社會資本投入智慧醫(yī)院的建設，為智慧醫(yī)院的發(fā)展提供有力支持。