一、公立互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式依托于醫(yī)院的信息中心，構建互聯(lián)網醫(yī)療平臺，并與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接?；颊咄ㄟ^醫(yī)院的公眾號即可便捷地享受醫(yī)療服務，醫(yī)生資源則直接來源于醫(yī)院自身。該模式支持患者在線上完成支付，或選擇線下到醫(yī)院支付。若線上支付暫不支持醫(yī)保，但患者可以選擇快遞配送藥品；若選擇線下支付，則可按醫(yī)保規(guī)定享受相應的報銷比例。
此模式的顯著特點是，實體醫(yī)院能夠通過互聯(lián)網醫(yī)院這一平臺，與下級醫(yī)院形成緊密的醫(yī)聯(lián)體，進而構建起省、縣、鄉(xiāng)、村四級醫(yī)聯(lián)體架構。其平臺成本主要通過在線服務收費來補償。
二、企業(yè)自建互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式由企業(yè)依托實體醫(yī)療機構（多為低級別醫(yī)院或診所）建立，并自建互聯(lián)網醫(yī)療平臺，通過公眾號對外提供服務。其主要功能包括線上問診、慢病管理、健康咨詢以及承接電商平臺的處方流轉服務。醫(yī)生資源主要來源于自身醫(yī)療機構和網上多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生。
該模式在運營上，單靠在線服務收費難以完全覆蓋平臺成本，因此企業(yè)需要通過衍生服務收入來保證互聯(lián)網醫(yī)院的正常運轉和盈利，“云醫(yī)+云藥+云倉”的“三云”模式在此方面表現(xiàn)出色。
三、院企共建互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式由公立醫(yī)院與企業(yè)合作運營互聯(lián)網醫(yī)院，醫(yī)院提供豐富的醫(yī)療資源，而企業(yè)則負責搭建并運營互聯(lián)網醫(yī)療平臺。
這一模式使得實體醫(yī)院能夠增加其服務渠道和服務量，同時無需承擔醫(yī)療平臺的成本負擔；而第三方平臺科技公司則能夠以平臺模式同時為多家醫(yī)院提供服務，從而有效攤薄其平臺成本。
四、藥店型互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式在藥店內接入互聯(lián)網醫(yī)療平臺終端，使零售藥店成為互聯(lián)網醫(yī)院的接診點?；颊呖梢栽谒幍陠T工的協(xié)助下，通過互聯(lián)網醫(yī)療平臺終端與醫(yī)生進行面對面視頻問診，獲得電子處方后，在就診藥店購買處方藥。該模式改變了患者傳統(tǒng)的就醫(yī)方式，提高了醫(yī)療服務可及性和患者在選擇就診場所與方式上的自由度和自主性。
其商業(yè)模式主要通過藥診店向互聯(lián)網醫(yī)院支付平臺服務費來實現(xiàn)，一個互聯(lián)網醫(yī)療平臺可連接多家藥店，形成規(guī)模效應。
五、醫(yī)聯(lián)體互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式依托一家區(qū)域內的實體醫(yī)院，由企業(yè)搭建互聯(lián)網問診平臺，并與區(qū)內的下級醫(yī)療機構實現(xiàn)連接，形成一個區(qū)域性的問診平臺。該平臺的所有醫(yī)療機構醫(yī)生均可上線開診?；颊呒瓤梢赃x擇線下到社區(qū)衛(wèi)生中心或鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)，也可以通過手機進行線上問診。該模式在疫情期間發(fā)揮了重要作用，通過“線上問診+社區(qū)配藥”的方式，有效實現(xiàn)了分級診療。
其商業(yè)邏輯是將基層社區(qū)醫(yī)療與政府購買服務的公衛(wèi)項目相結合，增加了社區(qū)配藥、送藥到家的服務，實現(xiàn)了政、醫(yī)、企的有機結合，共同分擔平臺成本。
六、平臺型互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式由電商平臺加載互聯(lián)網醫(yī)療、醫(yī)藥、檢驗平臺，充分利用電商平臺的流量和配送鏈優(yōu)勢，開展大規(guī)模的衛(wèi)生健康服務?；颊呖梢酝ㄟ^移動端進入互聯(lián)網醫(yī)療平臺，選擇多種咨詢問診形式，并預付治療費等待醫(yī)生接診。醫(yī)生提供指導意見或開具處方后，處方會流轉至醫(yī)藥平臺，由第三方網上藥房進行配送。如果需要檢驗服務，醫(yī)生還可以開具檢查單，由第三方上門進行檢測。
該模式以電商平臺的巨大流量作為醫(yī)療平臺的引流入口，根據(jù)患者需求鏈接至不同服務平臺，并通過多種服務收取費用來補償醫(yī)療平臺成本。
七、產業(yè)互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式利用園區(qū)產業(yè)集群的特點，依托園區(qū)醫(yī)療機構建設互聯(lián)網醫(yī)療醫(yī)院。該醫(yī)院連接園區(qū)內的醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、檢測和保險服務企業(yè)、倉儲配送等平臺，形成一個醫(yī)療健康產業(yè)集群生態(tài)圈。在此模式下，患者尋求服務的項目選擇性和時空延展性更加廣泛。園區(qū)將云醫(yī)、云藥、云倉儲平臺與F端以及B、C端連接起來，打通了F2C的健康產業(yè)全鏈路。
其商業(yè)邏輯為“一托多，多補一”，即一家實體醫(yī)療機構可以分建多家互聯(lián)網醫(yī)療平臺，服務于園區(qū)內所有相關企業(yè)，對多家企業(yè)來說，其平臺邊際成本很低。
八、國際互聯(lián)網醫(yī)院模式
此模式將境內的互聯(lián)網醫(yī)院延伸至境外，在法律與政策允許的情況下，境內外醫(yī)師均可注冊上平臺執(zhí)業(yè)。這使得境外患者能夠享受境內專家提供的醫(yī)療服務，而境內患者也能享受到境外專家的醫(yī)療服務。同時，醫(yī)院還加持國際云倉儲平臺，使跨境藥品流動更加規(guī)范、暢通、便民。境內就醫(yī)者因此能夠獲得全球最新同步上市的藥物。
其商業(yè)邏輯是為特定的需求人群提供對接境內、外高端醫(yī)療資源的?？漆t(yī)師服務和跨境藥物配送，并通過服務費來補償平臺成本。
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