從數(shù)字化的角度看，醫(yī)療活動、醫(yī)療管理、科學研究，都是信息處理（收集、加工、傳遞、儲存）的過程。
在信息化建設過程中，業(yè)務部門深度參與、主動使用、積極反饋，是電子病歷信息化成功的關鍵。 業(yè)務人員苦惱的是，明明對工作了如指掌，但在信息化需求論證、討論信息化方案時，總覺得有勁兒使不上、有理說不清。 這是因為，電子病歷建設，意味著我們要用數(shù)字化的視角來看業(yè)務工作。討論業(yè)務工作時，需要“看山是山”；討論業(yè)務工作信息化建設時，需要“看山不是山”；討論業(yè)務信息化效果時，需要“看山還是山”。 01 02 有了數(shù)字化視角之后，信息化建設的路徑是什么？三步走： 第一，建立字典，豐富信息維度、細化信息顆粒度。包括醫(yī)務人員、疾病診斷、檢查、化驗、部位、治療、手術、療效等字典。字典是對數(shù)據(jù)的定義、分類和規(guī)則設計，決定了業(yè)務中數(shù)據(jù)的特點和屬性。字典的建立要能夠滿足業(yè)務對數(shù)據(jù)的要求。 第二，梳理業(yè)務流程、標準和任務，實現(xiàn)閉環(huán)化。業(yè)務流程包括業(yè)務流、患者流、資金流、物流、價值流、管理流。要做到六流合一，環(huán)環(huán)相扣。每個環(huán)節(jié)要有明確的工作任務表單，表單信息來自哪里、增加哪些、流向哪里，要定制清楚。表單要體現(xiàn)崗位責權的邊界，以及崗位工作的質量要求。 第三，使用者導向，整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化。為每個環(huán)節(jié)的信息以及流程的結果信息制定閾值。超過閾值要及時反饋給相關崗位；找到環(huán)節(jié)之間信息的關系，互相激發(fā)抑或相互制衡，實現(xiàn)自動管控；根據(jù)每個崗位的需求，定制駕駛艙，能夠全面、及時可視化的看到相關信息。
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