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1.1醫(yī)療盈余率　醫(yī)療盈余率反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下醫(yī)院當(dāng)期開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的收支結(jié)余情況，對(duì)于評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展可持續(xù)性具有重要意義。該指標(biāo)以 0%—5% 為最優(yōu)，通過(guò)計(jì)算公式(醫(yī)療盈余 - 其他項(xiàng)目盈余)/ 醫(yī)療活動(dòng)收入合計(jì)得出，數(shù)據(jù)來(lái)源于醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)政財(cái) 02 表《收入費(fèi)用表》。合理的醫(yī)療盈余率有助于醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2資產(chǎn)負(fù)債率　　資產(chǎn)負(fù)債率類比企業(yè)的 “資產(chǎn)負(fù)債率”，反映醫(yī)院負(fù)債合理性。以 40% 為最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債率可以引導(dǎo)醫(yī)院避免盲目負(fù)債擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)。計(jì)算公式為(負(fù)債合計(jì) / 資產(chǎn)總計(jì))×100%，數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)政財(cái) 01 表《資產(chǎn)負(fù)債表》。保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率有助于醫(yī)院維持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量比率　　業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量比率反映醫(yī)院短期償債能力，類似于企業(yè)的 “業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量比率”。計(jì)算公式為日常活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ / 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)期末余額數(shù)，數(shù)據(jù)來(lái)源于醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)政財(cái) 01 表《資產(chǎn)負(fù)債表》和會(huì)政財(cái) 04 表《現(xiàn)金流量表》。該指標(biāo)為正向指標(biāo)，較高的業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量比率意味著醫(yī)院在短期內(nèi)有較強(qiáng)的償債能力，能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4累計(jì)盈余期末余額　　累計(jì)盈余期末余額類比企業(yè)的 “未分配利潤(rùn)”，反映醫(yī)院累計(jì)盈余中非限定性用途可彌補(bǔ)虧損的金額情況，為正向指標(biāo)。通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助基本經(jīng)費(fèi)盈余 + 一般醫(yī)療盈余 + 新舊轉(zhuǎn)換盈余計(jì)算得出，數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)政財(cái) 01 表《資產(chǎn)負(fù)債表》。充足的累計(jì)盈余可以為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展提供資金保障。

2.1次均成本控制率　次均成本控制率反映醫(yī)院次均成本增長(zhǎng)情況，為負(fù)向指標(biāo)。通過(guò)計(jì)算公式(本年醫(yī)療次均成本 - 上年醫(yī)療次均成本)/ 上年醫(yī)療次均成本 ×100% 得出，其中本年醫(yī)療次均成本 = 本年醫(yī)療成本 / 本年工作量，本年工作量 = 門急診人數(shù) + 實(shí)際占用總床日數(shù) ×3。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 02 表《醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)表》和京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字表》?？刂拼尉杀居兄谔岣哚t(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，減輕患者負(fù)擔(dān)。

2.2醫(yī)療邊際貢獻(xiàn)率　　醫(yī)療邊際貢獻(xiàn)率類比企業(yè)的 “毛利率”，反映醫(yī)院每一元醫(yī)療收入中邊際貢獻(xiàn)的比例，體現(xiàn)醫(yī)療邊際貢獻(xiàn)對(duì)收入的能力，為正向指標(biāo)。計(jì)算公式為(醫(yī)療收入 - 醫(yī)療變動(dòng)成本)/ 醫(yī)療收入 ×100%，變動(dòng)成本包含績(jī)效工資、其他工資福利支出、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)政財(cái) 02 表《收入費(fèi)用表》和京衛(wèi)財(cái) 02 表《醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)表》。提高醫(yī)療邊際貢獻(xiàn)率可以增強(qiáng)醫(yī)院的盈利能力。

2.3百萬(wàn)元醫(yī)療收入耗材支出　百萬(wàn)元醫(yī)療收入耗材支出反映醫(yī)院收入與消耗類支出間的合理性，為負(fù)向指標(biāo)，二級(jí)醫(yī)院<0.9、三級(jí)醫(yī)院<1。計(jì)算公式為衛(wèi)生材料費(fèi)(萬(wàn)元)/(醫(yī)療收入 - 藥品收入)(百萬(wàn)元)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 02 表《醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)表》和會(huì)政財(cái) 02 表《收入費(fèi)用表》。合理控制耗材支出可以降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4單位管理費(fèi)用占比　　單位管理費(fèi)用占比反映醫(yī)院管理成本控制情況，為負(fù)向指標(biāo)，二級(jí)醫(yī)院<8.5、三級(jí)醫(yī)院<7.5。計(jì)算公式為單位管理費(fèi)用 / 醫(yī)療成本 ×100%。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 02 表《醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)表》。降低單位管理費(fèi)用占比可以提高醫(yī)院的管理效率，減少不必要的管理成本支出。

醫(yī)療服務(wù)收入(不含藥品、耗材、檢查檢驗(yàn)收入)占醫(yī)療收入比例變化　和醫(yī)用耗材加成后調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)的情況，為正向指標(biāo)。計(jì)算公式為醫(yī)療服務(wù)收入 / 醫(yī)療收入 ×100%，醫(yī)療服務(wù)收入包括床位收入、診察收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字及財(cái)務(wù)分析表》、會(huì)政財(cái) 02 表《收入費(fèi)用表》。提高醫(yī)療服務(wù)收入占比有助于優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.1百萬(wàn)元人力成本門診服務(wù)量　百萬(wàn)元人力成本門診服務(wù)量反映醫(yī)院每百萬(wàn)元人力成本所提供的門診服務(wù)量，考核醫(yī)院人力資源提供服務(wù)效率，為正向指標(biāo)(二級(jí)醫(yī)院指標(biāo)值≥4000、三級(jí)醫(yī)院指標(biāo)值≥2700)。計(jì)算公式為門急診人次數(shù) / 工資福利支出(百萬(wàn)元)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 02 表《醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)表》、京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字及財(cái)務(wù)分析表》。合理配置人力資源，提高百萬(wàn)元人力成本門診服務(wù)量，可以在一定程度上降低人力成本，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。

3.2百萬(wàn)元固定資產(chǎn)門診服務(wù)量　　百萬(wàn)元固定資產(chǎn)門診服務(wù)量反映每百萬(wàn)固定資產(chǎn)所提供的門診服務(wù)量，考核醫(yī)院固定資產(chǎn)利用效率，為正向指標(biāo)。計(jì)算公式為門急診人次數(shù) /(固定資產(chǎn) - 房屋及建筑物)(百萬(wàn)元)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)政財(cái) 01 表《資產(chǎn)負(fù)債表》、全國(guó)衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào) - 醫(yī)院基本數(shù)字表(國(guó)衛(wèi)財(cái) 08 表)。提高固定資產(chǎn)的利用效率，增加百萬(wàn)元固定資產(chǎn)門診服務(wù)量，有助于充分發(fā)揮醫(yī)院的資產(chǎn)價(jià)值，提高醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。

3.3床位周轉(zhuǎn)次數(shù)　　床位周轉(zhuǎn)次數(shù)是反映醫(yī)院床位使用效率的指標(biāo)，為正向指標(biāo)(二級(jí)醫(yī)院指標(biāo)值≥31、三級(jí)醫(yī)院指標(biāo)值≥40)。計(jì)算公式為出院人數(shù) / 平均開(kāi)放床位數(shù)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字及財(cái)務(wù)分析表》。提高床位周轉(zhuǎn)次數(shù)可以充分利用醫(yī)院的床位資源，提高醫(yī)院的服務(wù)能力和運(yùn)行效率。

4.1門急診次均費(fèi)用　門急診次均費(fèi)用反映醫(yī)院醫(yī)院門急診患者費(fèi)用水平，為負(fù)向指標(biāo)。計(jì)算公式為本年門急診次均費(fèi)用 = 修正后的門急診收入 / 門急診人次數(shù)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字及財(cái)務(wù)分析表》?？刂崎T急診次均費(fèi)用可以減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院的社會(huì)認(rèn)可度。

4.2門急診人均藥品費(fèi)用變動(dòng)率　　門急診人均藥品費(fèi)用變動(dòng)率反映每門急診病人藥品費(fèi)用變動(dòng)情況，為負(fù)向指標(biāo)。計(jì)算公式為(本年門急診次均藥品費(fèi)用 - 上年門急診次均藥品費(fèi)用)/ 上年門急診次均藥品費(fèi)用 ×100%，本年門急診次均藥品費(fèi)用 =[西藥收入 / 西藥 CPI 指數(shù) +(中成藥收入 + 中藥飲片收入)/ 中藥 CPI 指數(shù)]/ 門急診人次數(shù)。數(shù)據(jù)出處為醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表京衛(wèi)財(cái) 03 表《基本數(shù)字及財(cái)務(wù)分析表》。降低門急診人均藥品費(fèi)用變動(dòng)率有助于控制醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療服務(wù)的性價(jià)比。

醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)體系中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、成本管控指標(biāo)、運(yùn)行效率指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)對(duì)于評(píng)估醫(yī)院的綜合運(yùn)營(yíng)狀況具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)密切關(guān)注這些指標(biāo)，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高醫(yī)院的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。