一、事件復(fù)盤：三天內(nèi)的行業(yè)變革信號
鼓樓醫(yī)院發(fā)布“博愛大模型”（2025.8.23）
核心突破：影像報(bào)告生成效率提升10倍，感染輔助判斷準(zhǔn)確率超95%，全程由醫(yī)院工程師與南京大學(xué)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)。
深層意義：三甲醫(yī)院跳過廠商定制，直接主導(dǎo)核心算法開發(fā)，證明醫(yī)療信息化需深度綁定臨床場景。
飛利浦推出“彗心介入數(shù)字化平臺”（2025.8.22）
技術(shù)價(jià)值：實(shí)現(xiàn)介入診療全流程一體化，解決導(dǎo)管室多設(shè)備數(shù)據(jù)割裂問題。
生態(tài)定位：飛利浦每年投入17億歐元研發(fā)（50%用于AI），專利超1000項(xiàng)，但強(qiáng)調(diào)“不為技術(shù)炫技，只為臨床痛點(diǎn)”。
訊飛醫(yī)療中報(bào)公布（2025.8.25）
數(shù)據(jù)亮點(diǎn)：營收2.99億元（+30.26%），凈虧損收窄42.86%；區(qū)域解決方案收入激增178%。
商業(yè)驗(yàn)證：智醫(yī)助理覆蓋全國697個(gè)區(qū)縣，完成10.1億次診斷，規(guī)?；瘧?yīng)用反哺模型迭代。
醫(yī)療信息化正在經(jīng)歷價(jià)值錨點(diǎn)的根本轉(zhuǎn)移：
過去：項(xiàng)目成敗取決于招標(biāo)參數(shù)和驗(yàn)收報(bào)告（大部分是商務(wù)驗(yàn)收）；
現(xiàn)在：醫(yī)生是否主動使用、患者體驗(yàn)是否提升、臨床效率是否質(zhì)變成為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
典型案例對比：
唯有融入日常工作流的產(chǎn)品，才能形成“使用→數(shù)據(jù)反饋→模型優(yōu)化”的飛輪效應(yīng)。
1、臨床融合能力
鼓樓醫(yī)院模型研發(fā)由醫(yī)生與工程師共同主導(dǎo)，確保算法匹配實(shí)際診斷路徑；
飛利浦在實(shí)施團(tuán)隊(duì)中配置臨床背景人才，破除技術(shù)與醫(yī)療的認(rèn)知壁壘。
2、數(shù)據(jù)閉環(huán)能力
訊飛醫(yī)療依托安徽影像云平臺，接入1970家機(jī)構(gòu)，用980萬次會診數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型；
鼓樓醫(yī)院構(gòu)建“數(shù)智一體化平臺”，整合專病數(shù)據(jù)庫與AI訓(xùn)練應(yīng)用。
3、生態(tài)共生能力
飛利浦與亞馬遜、英偉達(dá)合作強(qiáng)化算力底座，同時(shí)向本土醫(yī)院開放接口；
訊飛醫(yī)療參與制定《醫(yī)療健康行業(yè)智能體標(biāo)準(zhǔn)體系》，主導(dǎo)10項(xiàng)子標(biāo)準(zhǔn)。
1、臨床驗(yàn)證（醫(yī)生愿用），如鼓樓影像模型：醫(yī)生因“節(jié)省9分鐘”主動推廣；
2、運(yùn)營驗(yàn)證（醫(yī)院愿付），如訊飛區(qū)域方案：基層付費(fèi)意愿驅(qū)動收入增178%；
3、商業(yè)驗(yàn)證（企業(yè)可持續(xù)），如飛利浦介入平臺：解決耗材管理漏洞，直接關(guān)聯(lián)醫(yī)院成本控制。
當(dāng)鼓樓醫(yī)院工程師與博士生寫出的代碼每天被調(diào)用1.7萬次，當(dāng)訊飛醫(yī)療用10億次診斷積累定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--醫(yī)療信息化的競爭已逐步從“商務(wù)能力”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品生命力”。未來屬于那些深入醫(yī)療場景洞察，如手術(shù)室、影像科、門診間等，用代碼解決具體問題的團(tuán)隊(duì)--因?yàn)樽詈玫尿?yàn)收報(bào)告，寫在醫(yī)生與患者的日常選擇里。
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