在很多醫(yī)院管理者眼中，信息化建設意味著上線 HIS、LIS、EMR，甚至“搞個云平臺”就算進入數字化。但在 DRG/DIP 改革、醫(yī)保精細化監(jiān)管的背景下，這種“建系統思維”正在把醫(yī)院推向數據風險的邊緣。
醫(yī)院真正需要的是——以數據為中心的全生命周期治理能力。
醫(yī)院系統多、數據雜，醫(yī)生只關注臨床流程，運營人員關心財務指標，IT 部門卻疲于應付項目上線——大家都在做“自己的信息化”，卻沒有一個統一的數據標準或治理規(guī)則。
我們看到：
系統是獨立的，數據是割裂的，流程是碎片化的。
“在 DRG 審核環(huán)節(jié)，我們每天都在被追數據，卻沒有一個部門能給得出‘可信、可用、可比’的完整鏈條。”
——某三甲醫(yī)院運營管理負責人
醫(yī)院信息系統面臨的安全挑戰(zhàn)正在升級：
而在大多數醫(yī)院里，信息科還只是個“輔助科室”，缺乏治理權限和預算支持，根本難以推進跨部門數據安全策略落地。
關鍵不是誰來負責，而是：安全機制有沒有嵌入業(yè)務流程。
真正有效的數據治理架構，應該具備以下幾個維度：
我們建議醫(yī)院從“算清數據賬”入手，重新梳理核心業(yè)務的數據資產：
數字化轉型，不只是搭建系統，而是要運營好“數據這門生意”。
在 DRG/DIP 持續(xù)推進、監(jiān)管愈加精準的當下，沒有數據治理能力的醫(yī)院，注定在信息化的下一輪淘汰賽中出局。
數據安全不是“誰的鍋”，而是“系統性的病”。
真正的醫(yī)院信息化專家，應當成為數據治理的設計者、推動者和守護者。
寫在最后：你所在的醫(yī)院有專門的數據治理崗位嗎？數據口徑不一致的問題是否已經影響到你們的醫(yī)保結算和運營分析？歡迎留言區(qū)一起探討。
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