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站在 “十四五” 收官與 “十五五” 謀篇的歷史交匯點，公立醫(yī)院正面臨著將 “人民至上、生命至上” 價值追求轉(zhuǎn)化為可感可及健康福祉的關(guān)鍵命題。在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中，公立醫(yī)院 “十五五” 規(guī)劃已不再是傳統(tǒng)意義上 “基建 + 科室 + 床位 + 設(shè)備” 的線性疊加，而是基于 “結(jié)構(gòu) — 過程 — 結(jié)果” 的系統(tǒng)性重塑，需深度契合國家戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展需求與人民健康新期待，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以系統(tǒng)謀劃推動高質(zhì)量發(fā)展。
公立醫(yī)院 “十五五” 謀篇核心：回答四大關(guān)鍵問題
（一）為何規(guī)劃 —— 以時代方位把準(zhǔn)發(fā)展航向
順應(yīng)時代要求，服務(wù)國家戰(zhàn)略
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，人民群眾健康需求呈現(xiàn)多樣化、異質(zhì)性特點，黨的二十屆三中全會為醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域改革指明方向。以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革不斷深化，要求醫(yī)院以變革思維編制規(guī)劃，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中贏得主動，更好滿足人民健康需求。
抓住主要矛盾，明確發(fā)展重點
當(dāng)前公立醫(yī)院面臨 “三個不相匹配”：頂尖人才密度與國家戰(zhàn)略需求不相匹配、科研空間承載力與醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新策源地使命不相匹配、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與 “以健康為中心” 功能內(nèi)涵不相匹配。高質(zhì)量發(fā)展的核心矛盾已轉(zhuǎn)化為 “學(xué)科、動力、資源需求與供給配置失衡” 及 “工作要求與思想觀念、能力、利益訴求不適應(yīng)”，需通過改革與制度創(chuàng)新化解矛盾，讓 “以健康為中心” 落地于診療、科研與管理全流程。
強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打造綜合實力
公立醫(yī)院作為國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系核心力量，需在保障健康、推動醫(yī)學(xué)進(jìn)步、應(yīng)對公共衛(wèi)生事件中扛起使命。需進(jìn)一步強(qiáng)化公益性，精準(zhǔn)錨定功能定位，在硬實力（資源、技術(shù)）、軟實力（文化、品牌）、巧實力（協(xié)同、創(chuàng)新）、銳實力（戰(zhàn)略、決策）的動態(tài)調(diào)整中實現(xiàn)新平衡，為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
（二）何以規(guī)劃 —— 以健康價值錨定發(fā)展路徑
洞見健康中國精髓，注入政治堅定之力
深刻理解健康中國建設(shè)的內(nèi)涵、目標(biāo)與路徑，將健康優(yōu)先戰(zhàn)略細(xì)化為 “十五五” 學(xué)科建設(shè)、資源布局、績效評價的剛性指標(biāo)，縱深推進(jìn)醫(yī)改，統(tǒng)籌醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同，投身基于健康價值的整合型衛(wèi)生健康服務(wù)體系建設(shè)，以政治忠誠護(hù)佑人民健康。
洞察醫(yī)學(xué)模式演進(jìn)，注入改革發(fā)展之力
精準(zhǔn)把握醫(yī)學(xué)模式從 “疾病治療” 向 “健康維護(hù)” 的演進(jìn)邏輯，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，適應(yīng)人口老齡化、慢性病多發(fā)、多病共存現(xiàn)狀，推動服務(wù)重心前移，實現(xiàn)預(yù)防、診療、康復(fù)一體化閉環(huán)管理。
洞悉科技創(chuàng)新趨勢，注入創(chuàng)新驅(qū)動之力
聚焦醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新前沿，集中攻關(guān) “卡脖子” 技術(shù)，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控；依托醫(yī)教研產(chǎn)一體化平臺，打通基礎(chǔ)研究 — 臨床轉(zhuǎn)化 — 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用全鏈條，推動醫(yī)院從 “服務(wù)主體” 升級為 “創(chuàng)新主體”；以創(chuàng)新管理、學(xué)科方向、人才梯隊為支點，產(chǎn)出一流成果，為健康中國注入硬核創(chuàng)新力量。
（三）如何規(guī)劃 —— 以創(chuàng)新思維構(gòu)建發(fā)展格局
公立醫(yī)院需圍繞 “使命、制度、學(xué)科、文化、固基” 五大工程，構(gòu)建系統(tǒng)性發(fā)展格局，以下以首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院（國家神經(jīng)疾病醫(yī)學(xué)中心、國家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心）實踐為例，提供可借鑒路徑：
使命工程：錨定三級遞進(jìn)目標(biāo)，明確發(fā)展主線
縱向接續(xù) “十四五” 成果，橫向?qū)?biāo)首都定位、“雙中心” 坐標(biāo)與全球神經(jīng)科學(xué)版圖，確立 “2030 年發(fā)展格局定型、2035 年發(fā)展體系完善、2050 年全面建成研究型醫(yī)院和現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心” 目標(biāo)。
將 “雙中心” 功能落地、新院區(qū)建設(shè)、建院 70 周年工程列為規(guī)劃總綱主線，把醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化置于核心位置，細(xì)化 “大綜合、強(qiáng)專科、強(qiáng)專病” 為 “學(xué)科、空間、服務(wù)、功能、創(chuàng)新” 五大格局，將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可測可評的剛性指標(biāo)。
制度工程：以治理革命激活資源動能
強(qiáng)化黨委 “把方向、管大局、作決策、促改革、保落實” 領(lǐng)導(dǎo)作用，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代醫(yī)院治理體系。
細(xì)化 DRG/DIP 付費(fèi)、質(zhì)量安全、成果轉(zhuǎn)化 “三位一體” 績效體系，將提質(zhì)降本理念融入科室預(yù)算與個人考核；建立 “創(chuàng)新引領(lǐng)、任務(wù)導(dǎo)向、項目帶動” 的資源配置邏輯，通過經(jīng)費(fèi)、編制、政策 “三單聯(lián)動”，精準(zhǔn)支持學(xué)科高峰建設(shè)。
學(xué)科工程：以差異化路徑鍛造競爭優(yōu)勢
實行 “臨床神經(jīng)科學(xué) + X”“老年醫(yī)學(xué) + X” 雙輪驅(qū)動，對重點學(xué)科（沖刺國際前沿）、優(yōu)勢 / 特色學(xué)科（打造專病中心）、基礎(chǔ)學(xué)科（支撐功能使命）分類建設(shè)。
實施 “領(lǐng)軍人才 + 團(tuán)隊” 雁陣計劃，推進(jìn)多院區(qū)協(xié)同發(fā)展（如西城院區(qū) “騰籠換鳥”、房山院區(qū)智慧化建設(shè)），打造 “基礎(chǔ)研究 — 臨床試驗 — 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用” 三螺旋創(chuàng)新范式，構(gòu)建輻射京津冀、面向全國的神經(jīng)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
文化工程：以精神內(nèi)核凝聚發(fā)展共識
錨定 “中國特色、行業(yè)特征、首善標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院特點”，推動 “誠勤嚴(yán)精、上善若水、達(dá)人達(dá)己” 精神從 “認(rèn)知” 到 “認(rèn)同” 再到 “踐行” 的轉(zhuǎn)化。
構(gòu)建 “兩中心（以患者、職工為中心）、三強(qiáng)化（回應(yīng)患者需求、關(guān)愛職工、塑造特色）、三滿意（政府、患者、職工滿意）” 文化體系，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建立職工關(guān)愛機(jī)制，緩解職業(yè)與生活壓力。
固基工程：以十四大體系筑牢發(fā)展底座
從治理、功能、學(xué)科、人才、聲譽(yù)、科研轉(zhuǎn)化、醫(yī)療服務(wù)、教育教學(xué)、國際合作、文化、信息化、智慧管理、安全運(yùn)行、黨建保障十四個維度，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)與核心根基，實現(xiàn)體制機(jī)制、工作方式、資源配置的系統(tǒng)性優(yōu)化。
（四）何能落地 —— 以黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)引領(lǐng)保障
錨定戰(zhàn)略方位：以黨委領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)觀念更新，將規(guī)劃置于百年變局與健康中國宏大坐標(biāo)中，確保發(fā)展方向、目標(biāo)與國家戰(zhàn)略、首都定位同頻共振。
破解實施梗阻：強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌力、院長執(zhí)行力、部門協(xié)同力、黨支部攻堅力，堅持 “依靠全體職工”，以硬實力夯基、軟實力鑄魂、巧實力破局、銳實力定向，推動醫(yī)院實力 “增高、加寬、拉長”。
強(qiáng)化評估糾偏：將黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)貫穿規(guī)劃編制與實施全周期，建立 “科室難點 = 支部重點、醫(yī)院難點 = 黨委重點” 的制度機(jī)制，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，確保規(guī)劃成果經(jīng)得起實踐、人民與歷史檢驗。
醫(yī)院“十五五”發(fā)展規(guī)劃建議書（草案）
“十五五”時期（2026-2030年），是本院在全面建成“現(xiàn)代化三甲名院”基礎(chǔ)上，邁向更高質(zhì)量發(fā)展、全面融入國家健康戰(zhàn)略新格局的決定性五年。本時期將面臨人工智能（AI）技術(shù)與醫(yī)療深度融合、人口深度老齡化、醫(yī)保支付方式改革全面深化等新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)醫(yī)院新的歷史性跨越，成為引領(lǐng)秦巴山區(qū)、輻射中西部、在全國具有顯著影響力的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心，特制定本規(guī)劃建議。
一、“十四五”時期發(fā)展回顧與成就
預(yù)計到2025年底，我院將全面或超額完成“十四五”規(guī)劃設(shè)定的“1234”工程各項目標(biāo)。
一個主體更強(qiáng)?。耗攴?wù)門診量突破160萬人次，住院量突破10萬人次。成功建成國家級區(qū)域醫(yī)療中心（或分中心），西醫(yī)類國家級臨床重點專科實現(xiàn)零的突破，各醫(yī)學(xué)中心全面建成省級重點?？?。
兩大支點更堅實：科研創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，以省科技進(jìn)步一等獎為代表的高水平成果涌現(xiàn)；健康產(chǎn)業(yè)多點開花，年收入增幅穩(wěn)定超過10%。
三大轉(zhuǎn)型更深化：內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)、人力資源效能轉(zhuǎn)型成效卓著，四級手術(shù)占比、平均住院日、百元醫(yī)療收入衛(wèi)材消耗等核心指標(biāo)全面優(yōu)化。
四大融合更緊密：學(xué)科、醫(yī)衛(wèi)、城鄉(xiāng)、黨建與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展模式日趨成熟，醫(yī)院綜合治理能力邁上新臺階。
二、“十五五”時期面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇
國家戰(zhàn)略層面：“健康中國2030”戰(zhàn)略持續(xù)深化，國家對高水平公立醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新和“新質(zhì)生產(chǎn)力”在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用投入將持續(xù)加大。
技術(shù)革命層面：人工智能、大數(shù)據(jù)、生命科學(xué)等前沿技術(shù)進(jìn)入爆發(fā)期，為精準(zhǔn)診斷、個體化治療、智慧管理和新藥械研發(fā)提供了無限可能。
區(qū)域發(fā)展層面：“襄十隨神”城市群能級提升和西十高鐵等交通網(wǎng)絡(luò)的全面建成，將進(jìn)一步強(qiáng)化我院對鄂、豫、陜、渝毗鄰地區(qū)的輻射力與虹吸效應(yīng)。
2、挑戰(zhàn)：
政策壓力：DRG/DIP支付方式將全面覆蓋并精細(xì)化，對醫(yī)院的成本控制、病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運(yùn)營管理提出更高要求。
競爭加?。簢壹?、省級高水平醫(yī)院的“虹吸效應(yīng)”依然存在，同城及周邊地區(qū)醫(yī)院的快速發(fā)展將導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)、人才和病源的競爭更加白熱化。
結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：人口老齡化帶來的慢病管理、康復(fù)、安寧療護(hù)等需求激增，對醫(yī)院現(xiàn)有服務(wù)模式和學(xué)科布局構(gòu)成挑戰(zhàn)。
三、“十五五”時期醫(yī)院建設(shè)發(fā)展指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引。堅持以人民健康為中心，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念為引領(lǐng)，以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為核心驅(qū)動，以“價值醫(yī)療”為導(dǎo)向，全面深化改革創(chuàng)新。將醫(yī)院發(fā)展深度融入國家醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系和區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，奮力譜寫醫(yī)院超高質(zhì)量、內(nèi)涵式、集團(tuán)化發(fā)展新篇章。
(二)遵循原則
在堅持“十四五”規(guī)劃五大原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化：
*創(chuàng)新驅(qū)動原則：將科技創(chuàng)新置于醫(yī)院發(fā)展的核心位置，破除發(fā)展瓶頸，培育核心競爭力。
*人才引領(lǐng)原則：確立“頂尖人才決定醫(yī)院高度”的理念，構(gòu)建更具競爭力的人才制度體系。
*數(shù)智優(yōu)先原則：推動醫(yī)院全方位、全鏈條的數(shù)字化、智能化升級，以技術(shù)變革重塑服務(wù)與管理。
*開放協(xié)同原則：構(gòu)建跨區(qū)域、跨機(jī)構(gòu)、跨學(xué)科的開放式協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，打造醫(yī)療健康共同體。
(三)主要目標(biāo)
“十五五”期間，醫(yī)院總發(fā)展目標(biāo)是：建成國內(nèi)一流、區(qū)域引領(lǐng)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)于一體的智慧型、研究型國家級區(qū)域醫(yī)療中心。綜合實力穩(wěn)居湖北省三級醫(yī)院“第一方陣”前列，全國公立醫(yī)院績效考核等級穩(wěn)定達(dá)到A+。為實現(xiàn)此目標(biāo)，重點實施“1358”卓越工程：
錨定1個核心定位：
全面建成綜合類別國家區(qū)域醫(yī)療中心，成為秦巴山區(qū)的醫(yī)學(xué)高峰和國家醫(yī)療戰(zhàn)略布局的重要節(jié)點。
打造3大戰(zhàn)略高地：
1.臨床醫(yī)學(xué)高地：形成3-5個在全國具有顯著影響力的優(yōu)勢學(xué)科群。
2.科技創(chuàng)新高地：建成國家級重點實驗室或臨床醫(yī)學(xué)研究中心，成為重要的醫(yī)學(xué)科技策源地和成果轉(zhuǎn)化基地。
3.智慧醫(yī)療高地：成為國家“智慧醫(yī)院”建設(shè)的標(biāo)桿和“未來醫(yī)院”形態(tài)的探索者。
實現(xiàn)5大全面升級：
1.人才梯隊升級：造就一支由戰(zhàn)略科學(xué)家、學(xué)科領(lǐng)軍人才和卓越青年人才構(gòu)成的高水平人才隊伍。
2.服務(wù)能級升級：實現(xiàn)從“以疾病為中心”向“以健康為中心”的全面服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
3.運(yùn)營管理升級：構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和人工智能的精益化、智能化、現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系。
4.健康產(chǎn)業(yè)升級：形成特色鮮明、鏈條完整、效益顯著的“大健康”產(chǎn)業(yè)集群。
5.醫(yī)院文化升級：塑造以“創(chuàng)新、卓越、人文、擔(dān)當(dāng)”為內(nèi)核的新時代醫(yī)院文化。
達(dá)成8大關(guān)鍵指標(biāo)：
1.醫(yī)療服務(wù)量：年服務(wù)門診病人>180萬人次，年服務(wù)住院病人>11萬人次。
2.疑難重癥救治：出院患者手術(shù)占比>35%，四級手術(shù)占比>35%，微創(chuàng)手術(shù)占比>60%，危重患者（RW≥2）占比>30%。
3.運(yùn)營效益：業(yè)務(wù)收入年均增幅保持8%-12%，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗<14元（不含藥品）。
4.人才結(jié)構(gòu)：博士專家達(dá)到150人，碩士團(tuán)隊達(dá)到1200人，新增國家級領(lǐng)軍人才/知名專家3-5名，省級醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才3-5名。
5.科研產(chǎn)出：力爭獲得國家級科技進(jìn)步獎1項，省部級科技進(jìn)步一等獎2-3項；國家自然科學(xué)基金項目年均立項15-20項；SCI論文年均發(fā)表80-100篇；科研成果轉(zhuǎn)化年均創(chuàng)效>500萬元。
6.醫(yī)療效率：平均住院日≤8.0天，CMI值（病例組合指數(shù)）持續(xù)提升，位居全省前列。
7.智慧醫(yī)院建設(shè)：國家電子病歷評級達(dá)到六級，互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評達(dá)到五級甲等，智慧醫(yī)院分級評估達(dá)到五級。
8.患者滿意度：住院、門診患者滿意度持續(xù)保持在98%以上。
四、實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃的主要措施
(一)聚力學(xué)科登峰，構(gòu)筑臨床醫(yī)學(xué)新高地
1.實施“高峰學(xué)科”計劃：集中優(yōu)勢資源，將已有的國家級/省級重點?？疲ㄈ缟?、心血管、腫瘤、急危重癥等）打造成為國內(nèi)頂尖、具有國際影響力的“高峰學(xué)科”。
2.推動“前沿技術(shù)”引領(lǐng)：全面普及手術(shù)機(jī)器人，常態(tài)化開展器官移植（心、肝、肺、腎），大力發(fā)展細(xì)胞治療、基因治療、AI輔助診療等顛覆性技術(shù)，確保技術(shù)水平始終處于國內(nèi)第一方陣。
3.深化MDT模式：建立“超級MDT”會診中心，針對罕見病、復(fù)雜疾病提供“一站式”終極解決方案，打造全國知名的疑難重癥診療品牌。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，打造科技轉(zhuǎn)化新引擎
1.建設(shè)高能級平臺：全力申報國家級重點實驗室或國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心。推動現(xiàn)有院士工作站向“院士研究院”實體化轉(zhuǎn)型。
2.設(shè)立“臨床科學(xué)家”崗位：設(shè)立專項基金，支持具有創(chuàng)新潛力的臨床醫(yī)生從事顛覆性、前沿性科學(xué)研究，破除“唯論文”傾向，建立以臨床問題解決能力和成果轉(zhuǎn)化價值為核心的評價體系。
3.加速成果轉(zhuǎn)化：成立專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室（TTO），探索“專利+股權(quán)+分紅”等多元化激勵機(jī)制，將自制試劑中心升級為“體外診斷研發(fā)中心”，推動其產(chǎn)品市場化、規(guī)模化。
(三)深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，重塑醫(yī)療服務(wù)新范式
1.構(gòu)建“醫(yī)院數(shù)字孿生”系統(tǒng)：基于全院人、財、物、醫(yī)療數(shù)據(jù)，構(gòu)建虛擬數(shù)字模型，實現(xiàn)運(yùn)營管理的實時洞察、智能分析和預(yù)測性決策。
2.推廣“全場景智慧服務(wù)”：以患者為中心，全面打通院前、院中、院后數(shù)據(jù)壁壘。實現(xiàn)AI預(yù)問診、無感支付、智能導(dǎo)航、藥品配送到家、基于可穿戴設(shè)備的院后智能慢病管理等全流程閉環(huán)服務(wù)。
3.建設(shè)“未來智慧病房”：普及智能床旁交互系統(tǒng)、生命體征無感監(jiān)測、AI護(hù)理輔助等技術(shù)，將護(hù)士時間真正還給病人，打造高效、安全、人文的未來病房樣板。
(四)實施人才領(lǐng)航，激發(fā)永續(xù)發(fā)展新動能
1.啟動“帥才工程”：面向全球引進(jìn)3-5名具有戰(zhàn)略科學(xué)家潛質(zhì)的頂尖人才，賦予其人、財、物自主權(quán)，組建跨學(xué)科研究團(tuán)隊。
2.建立博士后科研工作站：與國內(nèi)外頂尖高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后，將其作為引進(jìn)和培育青年核心人才的重要“蓄水池”和“孵化器”。
3.優(yōu)化薪酬體系：探索建立與國際接軌的、具有區(qū)域絕對競爭力的薪酬體系，對頂尖人才和關(guān)鍵崗位實行協(xié)議薪酬、項目工資等靈活分配模式，真正實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬。
(五)做強(qiáng)健康產(chǎn)業(yè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新增量
1.集團(tuán)化運(yùn)營健康產(chǎn)業(yè)：整合醫(yī)養(yǎng)中心、母嬰中心、康養(yǎng)基地等資源，成立“十堰人醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，實行獨立的市場化、專業(yè)化、品牌化運(yùn)營。
2.發(fā)展“數(shù)字療法”：針對慢病管理、精神心理、康復(fù)等領(lǐng)域，開發(fā)經(jīng)過臨床驗證的數(shù)字療法軟件或產(chǎn)品，拓展醫(yī)療服務(wù)新邊界。
3.打造“醫(yī)工交叉”創(chuàng)新中心：與本地汽車、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度合作，聯(lián)合開發(fā)新型醫(yī)療設(shè)備、康復(fù)輔具和醫(yī)用材料，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能與價值共創(chuàng)。
(六)堅持黨建引領(lǐng)，筑牢事業(yè)發(fā)展“定盤星”
召開醫(yī)院第八次黨代會，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)“四融合”。將黨建工作與醫(yī)院重大戰(zhàn)略決策、重點項目攻關(guān)、日常醫(yī)療服務(wù)緊密結(jié)合，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供最堅實的政治和組織保障。
六、保障措施
為確保“十五五”規(guī)劃順利實施，必須建立健全規(guī)劃落實機(jī)制。由院黨委和院務(wù)會負(fù)總責(zé)，成立“十五五”規(guī)劃推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將總目標(biāo)分解為年度計劃和專項任務(wù)，明確責(zé)任部門、時間表和路線圖。建立動態(tài)監(jiān)測、中期評估和終期考核機(jī)制，確保規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，一張藍(lán)圖繪到底，為把我院建設(shè)成為人民滿意、員工幸福、行業(yè)領(lǐng)先、國家信賴的卓越醫(yī)學(xué)中心而努力奮斗！
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