“我覺得未來5年的機會是非常好的，發(fā)展空間也很廣闊，這也是社會辦醫(yī)大有作為的一個賽道。” 長嶺資本創(chuàng)始合伙人蔣曉冬表示。
在他看來，有深厚護城河的運動康復品牌目前仍然非常稀缺，行業(yè)既要看到巨大的發(fā)展?jié)摿?，同時也要有耐心和耐力，真正理解客戶的需求，做好服務，才能打造出適合中國今天的整個診療環(huán)境的產(chǎn)品。
運動康復創(chuàng)業(yè)高度依賴技術(shù)專家跟運營團隊。
如果不是因為2016年一次跑步受傷，蔣沛可能沒想到自己會進入運動康復這個行業(yè)。蔣沛是南京的一個資深的跑步愛好者，經(jīng)常活躍在國內(nèi)大大小小的馬拉松、越野賽里。那次跑步受傷后，他跑了多家三甲醫(yī)院，醫(yī)生告訴他疼痛就是發(fā)炎了，就要休息。蔣沛休息了大概20來天，疼痛是減輕了，但是一跑步又開始疼。他還去過中醫(yī)推拿、按摩針灸，也沒有解決問題?！胺浅？鄲?。”蔣沛告訴創(chuàng)業(yè)邦。直到一個偶然的機會，朋友告訴他可以去一家運動康復機構(gòu)看看。那次體驗用他的話說“是對認知的顛覆”。康復醫(yī)生觀察評估了30-40分鐘，告訴他怎么樣做康復訓練。他回去照著做了差不多半個月，疼痛基本消除了。這是讓蔣沛至今覺得“很神奇”的一次體驗。從事戶外連鎖多年的他敏感地發(fā)現(xiàn)：中國運動愛好者越來越多，運動康復在將來會是一個不錯的發(fā)展機會。他和朋友迅速展開調(diào)研，很快決定成立一家運動康復品牌。“那個時候國內(nèi)像模像樣、比較規(guī)范的康復機構(gòu)，可能一個巴掌就數(shù)過來了?！?/span>蔣沛回憶道。如果從2012年國內(nèi)第一家運動康復診所誕生算起，中國運動康復（說明：這里的“運動康復”指的是民營康復門診/診所）已經(jīng)走過了第一個十年。根據(jù)《全民健身計劃（2021-2025）》，到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達到38.5%，約為5億人。而運動損傷的發(fā)病率在10%-20%，背后無疑是一個巨大的市場，也因此運動康復被視為“下一個醫(yī)療服務金礦”。然而，由于大眾認知不足、市場良莠不齊及資本的謹慎，這個千億級藍海市場目前仍然處于早期階段。在長嶺資本創(chuàng)始合伙人蔣曉冬看來，整個運動康復行業(yè)處在一個供不應求的階段。首先，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供給并不是那么簡單容易的，有比較高的門檻；第二，把優(yōu)質(zhì)供給的量逐漸提升，去滿足快速增長的需求，需要有優(yōu)秀的醫(yī)生、康復師，需要成熟的管理體系，這些都需要時間。前不久伴隨北京冬奧會的熱度，一則“雪道盡頭是骨科”的話題把運動醫(yī)學與康復推到了數(shù)億普通大眾面前，也把行業(yè)關(guān)注熱度拉到了一個新高度。“一次冬奧會，抵得上我們一年的市場教育?！?/strong>有業(yè)內(nèi)人士感慨。律師出身的孫曉怡，跨界從事過多個行業(yè)，醫(yī)美、口腔診所，游戲公司。2014年，丈夫騎自行車出了車禍，由于手術(shù)做完后沒有及時康復，右手成了“爪形手”、基本功能受阻。孫曉怡當時找了不下30個骨科醫(yī)生。上海交通大學附屬瑞金醫(yī)院的骨科醫(yī)生葉庭均博士是當時第一個也是唯一一個告訴她，康復和手術(shù)一樣重要。骨科手術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)很成熟了，但是由于受“傷筋動骨一百天”等傳統(tǒng)觀念的影響，很多患者缺少康復，導致很難恢復其原有的狀態(tài)。比如我們常常看到有些患者雖然骨頭長好了，但是因為沒有及時康復，造成關(guān)節(jié)和軟組織粘連，無法伸屈自如，反而會影響正常生活。甚至有些傳統(tǒng)的骨科醫(yī)生沒有和國際接軌，認為手術(shù)完骨頭接好了就好了。事實上，隨著社會的進步，人們對生活的要求已經(jīng)不止于此，傷筋動骨之后，更重要的是通過科學地康復恢復原有的生活。因為這次意外，孫曉怡成為運動康復行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，葉庭均成了她的合伙人。彼時正是互聯(lián)網(wǎng)進軍傳統(tǒng)醫(yī)療的時候，創(chuàng)業(yè)之初，孫曉怡沒有直接去開店，而是率先做了一個骨科病患管理SAAS——醫(yī)數(shù)，幫助全國幾千家醫(yī)院的骨科醫(yī)生和患者建立一個溝通的平臺，也做一些運動康復的科普。對此，孫曉怡解釋，公立醫(yī)院的康復科擅長神經(jīng)康復，包括老年人腦卒中、腦癱，“所以我們就做了個專注于骨科康復的產(chǎn)品”。也正是基于醫(yī)數(shù)平臺聚集的一批垂直用戶和積累的大量骨科康復數(shù)據(jù)，孫曉怡對病患的真實需求有了更清楚的了解。2017年時機成熟，她開始試水線下門店，很快第一家診所就在沈陽落地。“沈陽是我們的‘0.0版本’，沒想到門店四個月就實現(xiàn)了盈虧平衡。”這次試水的成功，讓孫曉怡確認了自己的判斷。2018年她殺回上海，在靜安區(qū)開了第一家優(yōu)復門診，沒想到試營業(yè)第一周，門店全部約滿。孫曉怡的感受在C端需求的火熱，蔣沛的詫異則在于怎么一下子冒出來這么多同行。2017年5月，蔣沛與朋友的運動康復品牌開業(yè)，當時南京不同的康復品牌一下子就冒出來4家。蔣沛記得非常清楚，同一個時間段，幾乎是不約而同的，并且每家的規(guī)模都不算小。孫曉怡認為，行業(yè)目前為止有兩個發(fā)力時間點：一個是2017年，國家鼓勵康復機構(gòu)發(fā)展的紅頭文件出了之后，越來越多的人開始更規(guī)范化地運作；另外一個是2020年疫情后，越來越多的人也更關(guān)注康復，關(guān)注這個行業(yè)。事實上，國內(nèi)運動康復起步比較晚，2008年北京奧運會后行業(yè)開始萌芽，2012年弘道運動醫(yī)學診所在北京開業(yè)，是國內(nèi)第一家。其實行業(yè)真正開始起步是在2014年。這一年，國務院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（又稱46號文件），明確指出，促進康體結(jié)合，大力發(fā)展運動醫(yī)學和康復醫(yī)學，積極研發(fā)運動康復技術(shù)，鼓勵社會資本開辦康體、體質(zhì)測定和運動康復等各類機構(gòu)。緊接著到2017年，國家又發(fā)布了多個政策，鼓勵康復機構(gòu)的發(fā)展。國內(nèi)運動康復機構(gòu)開始雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)《中國運動康復產(chǎn)業(yè)白皮書》，2018年涉足運動康復領(lǐng)域的機構(gòu)門店數(shù)超過了100家，2020年底已經(jīng)接近了400家，3年復合增長超過40%。很長一段時間里，運動康復在養(yǎng)生館、健身房等五花八門的機構(gòu)夾縫中生存。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義，運動康復是康復醫(yī)學的一個分支，實質(zhì)是“體育”與“醫(yī)療”的融合，兼具醫(yī)療和消費的屬性，涉及肌肉、骨骼、神經(jīng)等多個領(lǐng)域，目標是幫助患者恢復正常的運動能力。然而，在我國大眾的普遍認知里，提到康復往往就會想到神經(jīng)康復，老年康復，是年齡大的人需要做的，要么就是一些專業(yè)運動員，才需要運動康復治療。公立醫(yī)院不重視，即便是骨科醫(yī)生也存在部分對康復意識認識的不足，導致骨科術(shù)后、慢性疼痛等運動康復受眾往往不夠受重視，病人聽到最多的囑咐往往是：吃藥、注意休息和保養(yǎng)。再加上康復機構(gòu)動輒一次幾百上千的費用，也降低了大眾的消費意愿。蔣沛分享了一組他們最新的調(diào)研數(shù)據(jù)，只有約20%的人會想到去一個康復機構(gòu)，68%人會去公立醫(yī)院，剩下的選擇去中醫(yī)按摩和健身房。運動康復這門生意并不好做的問題還在于，無論是醫(yī)療資格準入、人力成本、場地設備投入等等，每一個環(huán)節(jié)都是一道門檻。以醫(yī)療資格準入為例，醫(yī)療資質(zhì)意味著正規(guī)化、合法化，有了監(jiān)管，對患者也意味著一種保障。然而，運動康復醫(yī)療牌照并不好申請，是行業(yè)公認的“稀缺資源”。一個有意思的地方還在于，即便按照政策要求的標準去投入，到最后有可能也賺不到錢。美國著名運動康復器械公司DJO中國總經(jīng)理兼運康聯(lián)發(fā)起人之一孟坡對創(chuàng)業(yè)邦舉例，有些地方說要審批，就要達到一定的標準，比如面積要達到幾百平，要配備多少人員，配幾張床位，但是有些創(chuàng)業(yè)者看到這個標準之后，測算一下運營的投入產(chǎn)出回報后，就不申請了。另外一個是人才短缺：專業(yè)康復醫(yī)師和治療師；既懂運營又懂醫(yī)療的商業(yè)人才。而后者更是鳳毛麟角。在資深醫(yī)療服務投資人林掌柜看來，即便有能力建起來100家康復門診，但是很難運營好100家。運動康復高度依賴技術(shù)專家跟運營團隊。專家有相對統(tǒng)一的臨床路徑，有成熟的學科體系，有些機構(gòu)也可以自己培養(yǎng)人，“但是運營團隊是無法批量復制的?！彼麑?chuàng)業(yè)邦分析。這也是行業(yè)無法批量復制，即便是拿到多輪融資的頭部企業(yè)也不敢輕易擴張的主要原因之一。也因此整個行業(yè)規(guī)?；l(fā)展非常緩慢，至今還沒有出現(xiàn)全國性的規(guī)?；倪B鎖運營品牌，上述白皮書顯示，目前國內(nèi)康復門店52%為單店經(jīng)營模式，其余則為連鎖化模式運營。除此之外，連鎖化的模式需要一套統(tǒng)一的標準，無論是運營體系、管理體系，還是技術(shù)體系等等。然而對于尚處在早期的運動康復行業(yè)來說，這些都相對比較薄弱。
據(jù)孫曉怡透露，這12家包含4家門診和8家拉伸門店，另外還有2家門診和12家拉伸門店還在籌備中。而且目前所有門店都是盈利的，單店最高年營收近2000萬元。不過，優(yōu)復至今還未走出上海。在她看來，很多創(chuàng)業(yè)者失敗就在于過度自信，覺得自己認識很多醫(yī)生，或者本人就是醫(yī)生，有很多的病人，認為砸錢就可以。“光有這些是不夠的，一定要有完整的團隊去支持，包括運營團隊、數(shù)據(jù)團隊、財務團隊和市場團隊都要有。”2021年蔣沛重新搭伙成立了一個新的品牌——瑞康海思。五年前，他除了有一點點資源，要技術(shù)沒技術(shù)，要人才沒人才，要市場沒市場，要品牌沒品牌。而如今一切已經(jīng)不可同日而語。新店第一個月就做了二十多萬流水，是當年的四倍，并且這幾個月都穩(wěn)定在20-30萬。“相當于花了幾個月時間走完了原來兩年多的路?！笔Y沛感慨道。作為運康聯(lián)創(chuàng)始人的孟坡，這幾年也明顯感覺到行業(yè)正發(fā)生一些變化：第一，最大的變化是康復的理念，越來越被人接受了。在北上廣深這樣的大城市，越來越多的醫(yī)生和患者開始接受運動康復門診的服務。第二，運動康復的概念，過去幾年大家談的最多的，一個是骨科術(shù)后康復，一個是精英運動員的康復，在運動康復行業(yè)興起之前，甚至有可能出現(xiàn)在國內(nèi)開刀，還要去國外康復的事情。現(xiàn)在這樣的情況已經(jīng)很少了。同時在目前的運動康復服務內(nèi)容中，骨科術(shù)后康復大約只占1/3-1/4，越來越多出現(xiàn)了一些骨科和運動保守性損傷的，不需要開刀的病人。第三，運動康復服務的內(nèi)容也在變化，由原來運動康復拓展到，比如像一些白領(lǐng)工作和習慣的不合適帶來的頸肩腰腿的慢性疼痛、青少年的脊柱側(cè)彎等等，運動康復服務的群體也變得年輕化。與此同時，經(jīng)緯創(chuàng)投、長嶺資本等越來越多的資本開始布局。不少健身房、養(yǎng)生機構(gòu)也一擁而上，紛紛推出運動康復服務，從業(yè)者水平良莠不齊，加上現(xiàn)階段國家監(jiān)管不到位，整個行業(yè)仍處在一個野蠻生長的狀態(tài)。在此背景下，由于受長期“重臨床、輕康復”的觀念影響，大眾往往并不知道需要做康復，或者即便知道了也往往求靠譜的康復無門。在蔣沛看來，這種現(xiàn)象反映出了行業(yè)某種意義上的浮躁，急功近利。當然，任何行業(yè)發(fā)展初期都會有這樣的現(xiàn)象，所謂劣幣驅(qū)逐良幣。但是長遠來看，企業(yè)最終還是要靠口碑才能獲得市場的認可，這也是很多業(yè)內(nèi)從業(yè)者的共識。值得一提的是，行業(yè)內(nèi)也開始出現(xiàn)更加細分賽道的玩家，像專注脊腰問題的頸醫(yī)衛(wèi)，脊近完美等等。甚至在市場教育端，還有一些類似運動康復領(lǐng)域的keep出來，試圖彌合與用戶需求之間的鴻溝。公開資料顯示，運動康復門診是美國醫(yī)療服務領(lǐng)域的重要板塊之一，美國運動康復診所數(shù)量已經(jīng)超過18000家，2019年運動康復市場規(guī)模就超過了300億美元。以美國知名的SelectMedical康復連鎖品牌為例，其經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，門店總量已經(jīng)超過兩千家。對比下來，國內(nèi)運動康復無論是市場空間，還是機構(gòu)數(shù)量都有巨大的增長空間。“我覺得未來5年的機會是非常好的，發(fā)展空間也很廣闊，這也是社會辦醫(yī)大有作為的一個賽道。”蔣曉冬表示。在他看來，有深厚護城河的運動康復品牌目前仍然非常稀缺，行業(yè)既要看到巨大的發(fā)展?jié)摿?，同時也要有耐心和耐力，真正理解客戶的需求，做好服務，才能打造出適合中國今天的整個診療環(huán)境的產(chǎn)品。
