根據(jù)國衛(wèi)辦財務函〔2022〕126號《關于印發(fā)公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引的通知》，為健全公立醫(yī)院運營管理體系，提高運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平，推動實現(xiàn)公立醫(yī)院高質量發(fā)展，公立醫(yī)院運營管理信息化應按照應用建設框架及功能設計做出響應。
一、信息化建設思路 立足公立醫(yī)院運營管理的內涵，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院信息化建設。 公立醫(yī)院運營管理是業(yè)務活動和經濟活動的集合體、統(tǒng)一體和共同體。產出方面，醫(yī)院主要向社會提供醫(yī)療、教學、科研等公益性服務；投入方面，政府和社會向醫(yī)院投入人、財、物、房屋土地等資源。醫(yī)務人員在開展每項具體的醫(yī)療服務過程中均消耗一定的人力、物力、財力、空間、時間等成本，并按照政府確定的醫(yī)療服務價格獲取醫(yī)療收入。公立醫(yī)院開展的醫(yī)療服務等業(yè)務活動與經濟活動密不可分，它們是同一事物實現(xiàn)兩種價值表現(xiàn)形態(tài)的不同表達；業(yè)務活動是經濟活動的載體，經濟活動服務和服從于業(yè)務活動。 公立醫(yī)院運營管理信息化是實現(xiàn)業(yè)務管理和經濟管理科學化、規(guī)范化、精細化的重要支撐和基礎保障，建設過程中應將兩者的流程管控和管理要求進行整體設計、有效銜接、融合貫通，并持續(xù)推進兩類數(shù)據(jù)的分析應用。 面向公立醫(yī)院運營管理的要求，豐富和完善醫(yī)院信息化建設。 按照系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同原則，公立醫(yī)院運營管理信息化需要在繼承、融合和創(chuàng)新基礎上做好工作。一是充分利用醫(yī)院醫(yī)療服務與醫(yī)療管理信息化基礎，盤活信息化資源存量。二是完善或構建人財物事等資源管理信息化基礎，做好醫(yī)院經濟運行專業(yè)管理信息化增量。三是進一步推動核心業(yè)務工作與運營管理深度融合，利用信息化手段提升醫(yī)院業(yè)務活動和經濟活動的管理質量。 面向數(shù)字化時代的發(fā)展，加強數(shù)據(jù)資源管理和網絡信息安全。 以數(shù)據(jù)為核心資源的數(shù)字化時代，正在成為引領和推動新一輪科技革命的核心力量，將會深刻影響衛(wèi)生健康行業(yè)。醫(yī)療服務模式、運營管理形態(tài)、行業(yè)監(jiān)管要素及手段將會快速迭代更新。公立醫(yī)院運營管理信息化除了關注業(yè)務能力、基礎功能外，還要關注把數(shù)據(jù)作為醫(yī)院運營管理的重要資源，關注利用人工智能、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網等新技術作為醫(yī)院運營管理的重要工具與手段，將網絡信息與數(shù)據(jù)安全作為醫(yī)院運營管理的底線能力進行設計。
二、主要建設內容 針對公立醫(yī)院運營管理信息化的整體功能，分為醫(yī)教研防業(yè)務活動、綜合管理、財務、資產、人力、事項、運營管理決策、數(shù)據(jù)基礎、基礎管理與集成9大類業(yè)務，對45級163個功能點進行功能設計。 （一）業(yè)務活動域。 包括醫(yī)療服務、醫(yī)療管理、臨床科研、臨床教學、疾病預防等業(yè)務功能。本指引為整體性體現(xiàn)醫(yī)院運營管理框架列舉出醫(yī)教研防等業(yè)務，具體功能不展開描述。 （二）綜合管理域。 包括預算管理、成本管理、績效管理、物價管理、醫(yī)保管理、內控管理、審計管理等8級33個功能點。 （三）財務域。 包括會計核算、報賬管理、資金管理等4級20個功能點。 （四）資產域。 包括物資管理、資產管理、供應商協(xié)同等4級22個功能點。 （五）人力域。 包括人力資源管理等2級12個功能點。 （六）事項域。 包括科研項目管理、教學項目管理、基建項目管理、通用項目管理、招標項目管理、經濟合同管理、后勤管理、檔案管理、對外投資與合作管理、應急資源調度管理等11級53個功能點。 （七）運營管理決策域。 包括資源與流程監(jiān)控分析、專項運營分析、綜合運營決策分析等4級6個功能點。 （八）數(shù)據(jù)基礎域。 包括數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理等3級9個功能點。 （九）基礎管理與集成域。 包括基礎管理功能、系統(tǒng)集成等3級8個功能點。
Copyright ? 2022 上海科雷會展服務有限公司 旗下「智慧醫(yī)療網」版權所有 ICP備案號：滬ICP備17004559號-5
