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緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況解讀——以醫(yī)共體建設(shè)為例

發(fā)布時(shí)間:2025-02-05 來(lái)源:衛(wèi)生財(cái)經(jīng)研究 瀏覽量: 字號(hào):【加大】【減小】 手機(jī)上觀看

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 01\概念界定


醫(yī)聯(lián)體


以政府主導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃為原則,按照網(wǎng)格化,根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能、定位、級(jí)別,然后組建成一個(gè)聯(lián)合體。在聯(lián)合體內(nèi),形成以人為本、以病人為中心的全鏈條的連續(xù)化的醫(yī)療服務(wù)。主要實(shí)踐模式:

1. 城市的醫(yī)療集團(tuán),以1家三級(jí)醫(yī)院為牽頭單位,聯(lián)合若干城市二級(jí)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,構(gòu)建“1+X”醫(yī)聯(lián)體,縱向整合醫(yī)療資源。
2. 縣域內(nèi)的醫(yī)共體,重點(diǎn)探索以“縣醫(yī)院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)一體化管理,構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。
3. 跨區(qū)域的??坡?lián)盟,指醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以??茀f(xié)作為紐帶形成的聯(lián)合體。以一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色??茷橹?,聯(lián)合其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相同??萍夹g(shù)力量,形成區(qū)域內(nèi)若干特色專科中心,提升解決??浦卮蠹膊〉木戎文芰?,形成補(bǔ)位發(fā)展模式。橫向盤活現(xiàn)有醫(yī)療資源,突出??铺厣?。
4. 遠(yuǎn)程醫(yī)療的協(xié)作網(wǎng)。由牽頭單位與基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大力推進(jìn)面向基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),鼓勵(lì)二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。


醫(yī)共體

醫(yī)共體更多的是參考醫(yī)療集團(tuán)的組織形式,運(yùn)用核心醫(yī)院的家族式,以大家長(zhǎng)身份來(lái)整合與統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)的醫(yī)療資源。同時(shí)重建集團(tuán)內(nèi)部的管理架構(gòu)、組織系統(tǒng)和醫(yī)療服務(wù)的體系,以及相互之間的組織構(gòu)成等等。它的主要特征是法人代表的統(tǒng)一性和醫(yī)療組織的緊密性關(guān)聯(lián)。

醫(yī)聯(lián)體與醫(yī)共體的區(qū)別

1. 組織架構(gòu):醫(yī)共體是一個(gè)全新的醫(yī)療組織形式,已經(jīng)變成了一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)和一個(gè)重組的醫(yī)療新組織。醫(yī)聯(lián)體級(jí)的各自獨(dú)立。醫(yī)共體的核心醫(yī)院必然要通過(guò)滲透與控制來(lái)管理這個(gè)全新的組織系統(tǒng)。
2. 發(fā)展目的:醫(yī)聯(lián)體——充分發(fā)揮分級(jí)診療和區(qū)域內(nèi)三級(jí)、二級(jí)與一級(jí)醫(yī)院的各自獨(dú)立功能,在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)體系中,發(fā)揮各自的獨(dú)特作用,并且通過(guò)合作共享、共建、共贏等,讓區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)更加有效和通暢。醫(yī)共體——發(fā)揮醫(yī)療集團(tuán)化改革的作用與優(yōu)勢(shì),形成區(qū)域內(nèi)全新的醫(yī)療新組織來(lái)開(kāi)展嶄新的醫(yī)院管理與醫(yī)療服務(wù)。  

緊密型醫(yī)聯(lián)體

通過(guò)建立一定區(qū)域內(nèi)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作機(jī)制、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制和激勵(lì)約束相容的共享機(jī)制,推動(dòng)人員、技術(shù)、服務(wù)、管理協(xié)同共享,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間服務(wù)和管理一體化運(yùn)作,提高資源配置和利用效率,為人民群眾就近就便就醫(yī)提供更加公平可及、多層次、系統(tǒng)連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

一些地方整合縣域內(nèi)所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),捆綁醫(yī)保資金、財(cái)政投入和基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)等,建立“總額預(yù)付、結(jié)余留用”的機(jī)制,促進(jìn)從以治病為中心向以維護(hù)人民健康為中心轉(zhuǎn)變。

一些地方充分利用數(shù)字化手段,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)打造影像診斷、心電診斷、檢查檢驗(yàn)、區(qū)域?qū)彿?、共享中藥房等服?wù)共享中心,推進(jìn)“分布式檢查,集中式診斷”,將轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室連成一張網(wǎng),提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。


 02\醫(yī)共體建設(shè)各方責(zé)任

政府責(zé)任


1. 制定政策:政府負(fù)責(zé)制定區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生政策,各部門按照職責(zé)制定醫(yī)共體相關(guān)整理,確保醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。
2. 資金投入:政府需要為醫(yī)共體建設(shè)提供財(cái)政支持,包括基礎(chǔ)


設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和日常運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼及信息化建設(shè)。


3. 應(yīng)急響應(yīng):政府負(fù)責(zé)建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,


保障公共衛(wèi)生安全。

衛(wèi)生主管部門責(zé)任


1. 制定和實(shí)施醫(yī)共體政策:負(fù)責(zé)制定醫(yī)共體的發(fā)展規(guī)劃、政策,并監(jiān)督實(shí)施,確保健康有序發(fā)展。
2. 醫(yī)療資源合理配置:合理規(guī)劃醫(yī)療資源,包括床位編制,加強(qiáng)人力資源配置管理,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)的加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)資源,有效應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件。
3. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管:對(duì)醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,確保醫(yī)療服務(wù)安全、有效,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)妥善解決醫(yī)患糾紛,監(jiān)管醫(yī)療費(fèi)用增幅,減輕患者負(fù)擔(dān)。
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管:對(duì)醫(yī)共體及成員單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)監(jiān)管,主要從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金集中銀行管理、內(nèi)部審計(jì)等方面加強(qiáng)兼顧。
5. 績(jī)效考核與激勵(lì):定期對(duì)醫(yī)共體內(nèi)成員單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)


估與考核,按照干部管理權(quán)限決定獎(jiǎng)懲。


6. 醫(yī)療信息化建設(shè):推動(dòng)醫(yī)共體信息化建設(shè),促進(jìn)信息共享,


實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管創(chuàng)新。

醫(yī)共體內(nèi)部責(zé)任


1. 資源共享機(jī)制:通過(guò)信息化手段,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享,包括患者信息、檢查結(jié)果、醫(yī)學(xué)影像等,減少重復(fù)檢查,提高診療效率。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于醫(yī)技檢查有技師缺診斷醫(yī)師或經(jīng)驗(yàn)缺乏,牽頭醫(yī)院一般診斷醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)豐富,通過(guò)信息化可以遠(yuǎn)程診斷解決。特別是隨著醫(yī)技檢查互認(rèn)的推行,DRG/DIP預(yù)付費(fèi)改革的承認(rèn),多做檢查從醫(yī)院收入轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的成本,大型醫(yī)療設(shè)備、藥品等資源也可以在醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,避免資源浪費(fèi)。
2. 人才流動(dòng)機(jī)制:牽頭醫(yī)院建立醫(yī)共體醫(yī)生專家?guī)?,建立醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和輪轉(zhuǎn)制度,鼓勵(lì)縣級(jí)醫(yī)院的專家下沉到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診、帶教,提升基層醫(yī)生的診療水平,形成人才雙向流動(dòng)的良好機(jī)制。
3. 學(xué)科建設(shè)機(jī)制:根據(jù)區(qū)域內(nèi)疾病譜和群眾健康需求,統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)科建設(shè),形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的學(xué)科體系。通過(guò)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè),打破科室圍墻,整合資源實(shí)行醫(yī)共體科室到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)病房,帶動(dòng)整體醫(yī)療服務(wù)水平的提升。
4. 績(jī)效考核機(jī)制:建立醫(yī)共體內(nèi)部成員之間合理的績(jī)效考核體系,每月定期考核,根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)共體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。
5. 綠色通道機(jī)制:以患者為中心,優(yōu)化就醫(yī)流程,提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。建立預(yù)約掛號(hào)、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診等制度,方便患者就醫(yī)。
6. 信息化統(tǒng)一機(jī)制:加強(qiáng)醫(yī)共體的信息化建設(shè),構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。對(duì)醫(yī)共體醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,為運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核、醫(yī)療決策、疾病防控、健康管理等提供科學(xué)依據(jù)。


 03\構(gòu)建醫(yī)共體實(shí)踐難點(diǎn)

醫(yī)共體構(gòu)建過(guò)程中受體制機(jī)制、管辦關(guān)系、基本公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)籌、醫(yī)保支付政策、信息系統(tǒng)建設(shè)等因素制約,核心是內(nèi)部權(quán)力、利益分配機(jī)制構(gòu)建。

一方面無(wú)論是縣級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都是獨(dú)立法人,各個(gè)單位的人員分為在編人員與合同人員,編制內(nèi)人員的招聘和流動(dòng)受編制的限制、需要衛(wèi)生主管部門、人事部門和編辦的審批和控制,各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的人員流動(dòng)受核定編制及職業(yè)上升、文化生活、子女學(xué)習(xí)等因素的影響,從以上各種條件好的單位向條件差的單位流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn),即使流動(dòng)了也無(wú)法調(diào)動(dòng)其工作積極性,會(huì)影響員工滿意度,進(jìn)而影響患者滿意度,與政策制定的初衷矛盾,這是各地在具體實(shí)施中要特別重視的問(wèn)題。也就是“下往上流動(dòng)易、上往下流動(dòng)難”,這樣分級(jí)診療就難以實(shí)現(xiàn)。

另一方面縣級(jí)醫(yī)院的性質(zhì)為公益二類,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為公益一類,二者人事編制和財(cái)政政策的不同導(dǎo)致管理難度增大。醫(yī)保部門打包支付給醫(yī)共體的基金額度有限,個(gè)別地區(qū)打包支付基金占籌資總額的比例偏低,導(dǎo)致醫(yī)共體很難實(shí)現(xiàn)結(jié)余,影響其轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容的積極性。

此外為確?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)能夠“留得下、留得住”人才,需要落實(shí)醫(yī)防融合人才的編制保障、人員資質(zhì)和待遇保障等要求。目前尚未見(jiàn)到相關(guān)部門對(duì)于編制、待遇等具體政策和實(shí)施措施。核心的薪酬方面,“兩個(gè)允許”是針對(duì)醫(yī)共體整體還是各個(gè)獨(dú)立法人,是整體盈利都發(fā)還是單個(gè)個(gè)體“誰(shuí)盈利誰(shuí)發(fā)”尚不明確;該要求是針對(duì)綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院,還是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(后兩者主要靠公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金);村衛(wèi)生室是否適用該要求發(fā)放績(jī)效,怎樣適用;如何統(tǒng)籌平衡縣鄉(xiāng)兩級(jí)績(jī)效工資水平,以及合理調(diào)控各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間人員收入差距仍未出臺(tái)具體指南。


 04\下一步改革發(fā)展方向

2024年11月1日,國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家醫(yī)保局、國(guó)家中醫(yī)藥局、國(guó)家疾控局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》),包括緊密型、同質(zhì)化、促分工、提效能、保健康5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo),以及資源統(tǒng)一管理、醫(yī)共體內(nèi)部民主決策等14項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),供縣級(jí)開(kāi)展自評(píng)和省市兩級(jí)開(kāi)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),國(guó)家對(duì)各省份建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。《通知》明確指出,該監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的用途是:“指標(biāo)體系供縣級(jí)開(kāi)展自評(píng)和省市兩級(jí)開(kāi)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),國(guó)家對(duì)各省份建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”。

指標(biāo)體系》圍繞“緊密型、同質(zhì)化、促分工、提效能、保健康”5個(gè)方面設(shè)置了14項(xiàng)指標(biāo)?!熬o密型”為定性指標(biāo),就是要推進(jìn)人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、藥品、信息等統(tǒng)一管理,通過(guò)政策文件、實(shí)物及資料佐證、訪談?wù){(diào)查等綜合評(píng)判,以有明確的制度安排并已組織實(shí)施為標(biāo)準(zhǔn),包括資源統(tǒng)一管理、醫(yī)共體內(nèi)部民主決策、服務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)3項(xiàng)指標(biāo)?!巴|(zhì)化”就是要推動(dòng)資源下沉,提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力與質(zhì)量,包括二級(jí)及以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中級(jí)及以上醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派駐人數(shù)(人)/每萬(wàn)常住人口、影像心電中心服務(wù)開(kāi)展與心電設(shè)備村級(jí)覆蓋率、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人均收入與牽頭醫(yī)院人均收入的比值3項(xiàng)指標(biāo)?!按俜止ぁ本褪且龠M(jìn)有序就醫(yī)格局形成,包括縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)占比、醫(yī)?;鹂h域內(nèi)支出占比(不含藥店)、縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保基金支出占比3項(xiàng)指標(biāo)。“提效能”就是要促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源有效利用和提高醫(yī)?;鹗褂眯?,包括參保人在縣域內(nèi)住院人均費(fèi)用(元)及增長(zhǎng)率、參保人縣域內(nèi)住院人次占比、縣域內(nèi)中醫(yī)類診療量占比3項(xiàng)指標(biāo)。“保健康”就是要提升縣域居民獲得感和健康水平,包括縣域內(nèi)慢性病健康管理人群住院率、縣域內(nèi)四類慢性病過(guò)早死亡率2項(xiàng)指標(biāo)(詳見(jiàn)附件)。

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